建筑設(shè)備安裝工程經(jīng)濟與管理教材-資料下載頁
2025-03-10 07:42本頁面
【正文】 算中人工費、材料費、機械使用費和管理費的指標(biāo)和費用控制施工過程費用。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 9． 4． 3 工程項 目進度控制 施工項目進度控制是指在 既定的的工期 內(nèi)，按照實現(xiàn)編制的進度計劃實施，并在執(zhí)行過程中不斷地檢查實施情況， 與原計劃比較，找出偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和對工期的影響 ，提出必要的調(diào)整措施，直至工程竣工驗收。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 (1)進度控制的內(nèi)容 進度控制的實施分為項目施工階段 進度目標(biāo)的分解、 各施工階段進度 目標(biāo)的確定和施工階段進度控制。施工階段進度控制包括以下內(nèi)容： ①事前控制 包括編制施工進度控制工作細則，編制和審核施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和年度、季度、月度工程進度計劃等。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 ②進度計劃執(zhí)行中的控制 現(xiàn)場跟蹤檢查工程進展情況，搜集、審核進度數(shù)據(jù)資料，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施并調(diào)整進度計劃等 ③事后控制 包括歸類整理工程進度資料并建檔，修改、調(diào)整驗收階段進度計劃，組織驗收等。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 (2)進度控制的方法和措施 ①進度控制的方法 進度控制的方法主要有 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。 ②進度控制的措施 包括 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 9． 4． 4 工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制工作主要包括以下內(nèi)容： ①貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，制訂本工程質(zhì)量計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ②編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。 ③運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實行工程質(zhì)量控制。 ④進行工程質(zhì)量檢查。 ⑤組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。 ⑥工程質(zhì)量的回訪。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 9． 4． 5 工程項目協(xié)調(diào) (1)項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要有人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)和供求關(guān)系的協(xié)調(diào)等。 ①人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。 ② 組織關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是解決項目組織內(nèi)部的分工與配合問題。 ③ 供求關(guān)系的協(xié)調(diào)包括項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡問題。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理 (2)對項目外部的協(xié)調(diào)主要有配合關(guān)系的協(xié)調(diào)和約束關(guān)系的協(xié)調(diào)兩方面。 ①配合關(guān)系的協(xié)調(diào)包括施工公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位之間在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào)和步調(diào)一致，以達到同心協(xié)力之目的。 ②約束關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是為了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約。求得執(zhí)法部門的指導(dǎo)和許可。 項目協(xié)調(diào)的方法有激勵、交際、批評、會議、會談、報表計劃和報告等。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項目管理
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