員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與討論-在線瀏覽
2025-04-11 07:31本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展和壯大。每周六的學(xué)習(xí)是必須的，最好提前準(zhǔn)確通知到各個(gè)項(xiàng)目部，通知最好介紹清楚關(guān)于學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容，以便不盲目的聽(tīng)講座。 ?提高隊(duì)伍素質(zhì)與服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍；吸納各類人才；拓展各類資源；按生產(chǎn)力要求分配，讓人才滿意從而形成良性循環(huán)。 ?多給員工一些時(shí)間熟悉工作，多給員工一些機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己 ?吸引更多的綜合素質(zhì)人材，選拔能勝任的干部 ?整合各部門(mén)資源、優(yōu)化人才配置。任務(wù)量大，員工的報(bào)酬就應(yīng)多。崗位職責(zé)明確的同時(shí)考慮崗位工資的調(diào)整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現(xiàn)工作即生活，工作生活化！ ? ?加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定相應(yīng)管理制度，管理體質(zhì)透明化 ?建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)做為公司新員工的培訓(xùn)基地 ?增強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對(duì)性的服務(wù)跟蹤措施 ?以人為本，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，發(fā)揮其各自長(zhǎng)處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵(lì)，讓其感到努力沒(méi)有白做，汗沒(méi)有白流 ?盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長(zhǎng)期的發(fā)展 ?按照項(xiàng)目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工 ?撥出專項(xiàng)資金（年度定額）鼓勵(lì)年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻(xiàn)人員休假 ?明確承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部的利益分配關(guān)系。 ?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，合同等 ? 穩(wěn)定目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，激活公司管理層 加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)不同性格類型的中層管理人員，改變公司目前管理人員同性格化的趨勢(shì) 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，減少日常工資比例，加大獎(jiǎng)勵(lì)性和體現(xiàn)職位重要性的比例。 ? ?完善公司管理體系 ?以發(fā)展的眼光修訂公司的各項(xiàng)制度、措施和管理辦法，做到合理、有據(jù)、守法。 ?現(xiàn)有監(jiān)理承包制有待完善：各專業(yè)人員如何配備才能滿足監(jiān)理工作需要，總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行控制，使監(jiān)理工作真正落實(shí)； ?監(jiān)理承包后，監(jiān)理人員不知道承包內(nèi)容，責(zé)任錢(qián)數(shù)，對(duì)監(jiān)理人員透明度不夠，在一定程度上影響積極性。 ? ? 讓員工定期了解公司動(dòng)態(tài) ? 讓員工定期了解公司的運(yùn)行狀況、取得的成績(jī)、存在的困難、發(fā)展規(guī)劃和奮斗前景，讓每個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到公司一系列改革所收到的效果，以激勵(lì)全體職工的工作熱情，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí) ? 保持現(xiàn)有的發(fā)展模式，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 增加客戶資源，完善企業(yè)誠(chéng)信。 ? ?公司應(yīng)更加關(guān)心員工的生活水平，改善公司福利薪酬 ?使個(gè)人與公司關(guān)系不僅僅是雇傭，而且有一份感情，進(jìn)一步加強(qiáng)人性化的管理 ?讓公司發(fā)揮家的特性，讓員工感受家的體貼，以便員工更加傾信于公司的實(shí)力和凝聚力，更加努力工作 ?豐富職工的業(yè)余生活，如組織體育健身運(yùn)動(dòng)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織身體體檢等 ?增加和基層人員的交流機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理，讓員工有歸屬感 ?多開(kāi)圓桌會(huì)議，發(fā)揮集體智慧； ?工資上加強(qiáng)透明度管理，每月應(yīng)發(fā)工資條，讓員工清楚工資構(gòu)成； ?建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行幾年的長(zhǎng)工資制度，不宜工資一成不變 ? 對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、管理
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