【摘要】17DiamondProcess七顆鉆石流程2Whatisthe7DiamondProcess?七顆鉆石的流程是什么?The7DiamondProcessisoneofmanytoolsthatcanbeusedintheproblemsolvingproc
2025-06-17 18:18
【摘要】發(fā)表:制二課奔馳圈PH647-G6品質(zhì)改善案例作成:邱燦軍2023-10-231.圈員介紹2.活動計劃與進展3.主題選定4.原因分析5.目標設(shè)定6.要因分析7.對策與實施8.效果確認9.標準化10.殘留問題點永久性對策
2025-03-16 15:39
【摘要】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后
2025-02-07 14:52
【摘要】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)導入電子商務之影響–以中鋼公司電子化供應鏈為例?報告程序產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究目的文獻探討案例介紹結(jié)論困境與障礙?一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境根據(jù)經(jīng)濟部統(tǒng)計處民國九十年第三季製造業(yè)銷售變動概況,金屬基本工業(yè)1,064億元,較上年同季減少%,主因鋼鐵景氣持續(xù)低迷,下游市場需求疲
2025-04-11 23:30
【摘要】ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之導入內(nèi)容第一節(jié):導入前準備第二節(jié):管理階層的支持與投入第三節(jié):成立ISO小組與教育訓練第四節(jié):流程分析與改進第五節(jié):撰寫文件第六節(jié):系統(tǒng)落實第七節(jié):內(nèi)部稽核第八節(jié):申請驗證第九節(jié):持續(xù)改善第十節(jié):導入ISO9000的成功關(guān)鍵因素緒論
2025-02-19 16:47
【摘要】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗,美國的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-04-04 10:30
【摘要】新銷售流程導入培訓-奔馳獲取顧客到店接待需求分析和產(chǎn)品展示試乘試駕報價和議價潛在顧客跟進達成交易交車和回訪1235467887654321目錄目錄獲取顧客1?背景和目標?顧客期望?
2025-03-22 05:29
【摘要】第七章產(chǎn)品基本概念與產(chǎn)品屬性產(chǎn)品的形式與內(nèi)涵產(chǎn)品的形式:產(chǎn)品(Product):廣義的解釋是指任何可以提供市場,以引起消費者注意、購買、使用,並滿足消費者某方陎需求或利益的東
2025-05-06 00:39
【摘要】基層干部:5S/IE7/QC7/班組長。中層干部:PMC\TQM\TPM\COSTDOWN2015制造業(yè)干部管理培訐系列課程從工作中來,到工作中去,理論來源二實踐,幵指導實踐培養(yǎng)織生學習的習慣,打造全員學習型組細!知識就是力量,學習產(chǎn)生價值品質(zhì)管理不品質(zhì)改善
2025-02-28 01:52
【摘要】APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃程序1APQP01234確定範圍012345計劃和定義產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認反饋評定和糾正5DFMEAPFMEAMSASPCPPAPAPQP23設(shè)計責任僅限製造服務供方如熱處理確定範圍xxx計劃和定義x產(chǎn)品設(shè)計
2025-03-31 16:25
【摘要】品質(zhì)改善實務主講:嚴平生課程目錄一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY六、品質(zhì)改善小組(QCC)一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY
2025-04-05 16:31
【摘要】1/252023年安裝品質(zhì)下降總結(jié)分析及2023年改善提升會議2/25一二三四會議議程2023年安裝實際管控水平及和2023年對比情況各銷售老總及公司領(lǐng)導對安裝品質(zhì)的“聲音”安裝品質(zhì)下降的真因剖析2023年我們到底該怎么做?各安裝車間團隊陳述領(lǐng)導總結(jié)指示五3/25一、2023年安裝實際管控水平(和
2025-03-09 17:47
【摘要】品質(zhì)改善小組內(nèi)容?什么是全面品質(zhì)管理(TQM)?全面品質(zhì)管理中的改善?流程管理與改善(PQMI)?品質(zhì)改善小組(QIT)?品質(zhì)改善小組模式?品質(zhì)七工具在品質(zhì)改善小組中的使用?品質(zhì)改善小組與品管圈(QCC)何謂全面品質(zhì)管理(TQM)??全面品質(zhì)管理是一種達到客戶滿意的管理方式,經(jīng)由確定
2025-04-05 16:38
【摘要】改善活動WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING改善活動生產(chǎn)率的提高(P)品質(zhì)的穩(wěn)定(Q)定時定量交貨(D)發(fā)展改善活動的高速化APCDASCDAPCDP-Q??64
2025-04-05 16:21
【摘要】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che