新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程概述-wenkub
2023-03-28 23:15:46 本頁面
【正文】 1. 定義 : 以公式為主 :目前現(xiàn)況 ….. 收集三筆數(shù)據(jù)取平均值 :需經(jīng)一段時(shí)間作改善 :報(bào)表 ,DATA : 廠 ,課 ,組 :日 ,週 ,月 特別說明 : 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 , 待 HOMEWORK完成 Delta Confidential 流程名稱指標(biāo)名稱 定義 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 成績來源 提供單位 檢討頻率品質(zhì)報(bào)表無原因分析 有效對策百分比每個(gè)新機(jī)種品質(zhì)檢討會報(bào)告無原因分析 有效對策件數(shù) / 所有新機(jī)種數(shù)量每個(gè)新機(jī)種品質(zhì)檢討會報(bào)告QA Monthly因工程生產(chǎn)規(guī)格描述不清重工次數(shù)因工程生產(chǎn)規(guī)格描述不清 Rework次數(shù)Rework 報(bào)表 QA Monthly工程生產(chǎn)規(guī)格未及時(shí)發(fā)行次數(shù)工程生產(chǎn)規(guī)格遲於 KICK OFFMEETING 談定時(shí)間發(fā)行次數(shù)規(guī)格發(fā)行 Delay報(bào)表規(guī)格組 MonthlyECN比例所有新機(jī)種 ECN 數(shù)量 / 新機(jī)種數(shù)量(P/R 到首批量產(chǎn)結(jié)束 )ECN 編號 規(guī)格組 MonthlyPR R eport未及時(shí)發(fā)行比例在 P/R 產(chǎn)品入庫後三天內(nèi)未發(fā)行 PRReport 的數(shù)量 / 當(dāng)月所有新機(jī)種的數(shù)量PR Report PE MonthlyPR Report無效對策件數(shù) 首批量產(chǎn)檢討重現(xiàn) P/R 問題的次數(shù)每個(gè)新機(jī)種品質(zhì)檢討會報(bào)告QA MonthlyPR Report 問題漏失比例首批量產(chǎn)檢討新出現(xiàn)的 DESIGN 問題個(gè)數(shù) / 量產(chǎn)的新機(jī)種總數(shù)每個(gè)新機(jī)種品質(zhì)檢討會報(bào)告QA Monthly送樣客戶抱怨次數(shù) 新機(jī)種送樣客戶抱怨的件數(shù)電話或 Email 通知ENG MonthlyL/P新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程流程 KPI Delta Confidential ?如何控制 KPI Process mapping 製作 Process Step P KPI Y N KPOV KPIV P KPIV KPOV KP Output Variable………… 變數(shù) KP In put Variable………… 控制參數(shù) KPIV 以 8大資源做考量 remark: x:critical s:sop n:noise c:controllable Delta Confidential Process Mapping KPI: 送樣客戶抱怨次數(shù) 設(shè)計(jì) on time 測試報(bào)告不符合客是否符合客戶 SPEC 工程部內(nèi)部 Relayout 次數(shù) 樣制人為不良率 戶規(guī)格要求的次數(shù)N 客戶需求數(shù)量 規(guī)格 C 線路圖 BOM C 原材料品質(zhì) S 測試儀器 X SamplesS 設(shè)計(jì)開發(fā)程序 N 限制圖 S 工程 SPEC S 機(jī)種 ES SPEC X Test ReportX 設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)技術(shù) S Layout Guide Line S ESD X 測試程式S Design Guide Line C 樣制員能力 C 測試工程師技術(shù)S 錫爐溫度 , 速度 S 測試 Guide LineRemark: X:Critical。 廠長 。 產(chǎn)品廠長 訪談的對象 (共 23人 ) 工程師 。 原材料廠商 (Case,PWB,線材 )。 及時(shí) 。 內(nèi)容全面 。 Test Report 不合客戶需求 .4 Delta Spec 正確 , 具體 , 清楚 . 沒有 ECN與客戶規(guī)格不符 。 品質(zhì)報(bào)表S a l e s 。原材料進(jìn)行 P / R 產(chǎn)品 。 制造部 。 制造部 物料部 。 原材料廠商 (CASE。 材料Spec(CASE, PWB, 線材 ) 需求信息 。 原材料 。 原材料廠商 。 Sales。 品質(zhì)報(bào)表 .中歷工程 。 客戶評估結(jié)果 .技術(shù)可行性評估報(bào)告 。 中歷工程評估結(jié)果 。 原材料 。 材料Spec(CASE, PWB, 線材 ) 需求信息 。 原材料廠商 (CASE。 制造部 物料部 。 制造部 。人力和設(shè)備 。 產(chǎn)品 Test Report。PWB。 產(chǎn)品廠長 .Sales。 生管 . 游德全L/P 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程流程小組胡紅萬客戶回饋依公司現(xiàn)有作業(yè)流程 , 進(jìn)行局部改善 . 以達(dá)到新產(chǎn)品順利量產(chǎn) , 減少CRITICAL QUALITY ISSUE 的目的 .流程名稱流程定義流程使命新 PROJECT 自研發(fā) , 試作 , 使其順利量產(chǎn) , 減少 CRITICAL QUALITYISSUEDelta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程 Critical ProcessProject 接單R/D試作First M/PM/PShippingCustomer F/BQE SafetyCore Process Delta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程 部門 / 負(fù)責(zé)人步驟業(yè)務(wù) PE/QA QE/Safety MFG技術(shù)評估可行性報(bào)告專案負(fù)責(zé)組織表樣品制作申請表DFMEA ReportATS Test ReportHipot Test ReportATS Test ReportTest Report30 天DFMEA ReportPWB ArtWork 申請單3 天流程圖時(shí)間L/P 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程流程 :注意事項(xiàng)使用表格RD流程負(fù)責(zé)人 :胡紅萬工作流程表格Hipot TestATS2LeakageEE. DebugOKNGOKNGOKNGProject 接單專案評估 / 專案組成產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) DFMEASample MakingATS1Cass AssemblyEE. DebugOKNGLayoutDFMEAABCDelta Confidential
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