企業(yè)資源規(guī)劃制造管理篇3ppt75-在線瀏覽
2025-04-10 15:36本頁面
【正文】 tions Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull) S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 4500 4600 4601 S sh100 sh101 sh102 S Common parts S Customer 桌燈組的 DBR控制 小批量的好處 ? 成本低：存貨週轉快，減少報廢及重工，損益平衡點降低． ? 品質(zhì)佳：品質(zhì)問題快速反應，設計變更執(zhí)行速度快． ? 交貨快：製造前置時間短，產(chǎn)品組合彈性高． 降低準備作業(yè) ? 定義準備作業(yè) ? 記錄整個準備作業(yè)的過程 (錄影 ) ? 分析準備作業(yè) (製程流程圖 ) ? 改善準備作業(yè) (ECRS法 ) ? 分成內(nèi)部及外部準備作業(yè) ? 盡可能將內(nèi)部準備作業(yè)轉成外部 ? 減少每一步驟所需的時間 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 ECRS改善法 ? 消除 (Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？ ? 合併 (Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個？ ? 重排 (Rearrange)：調(diào)整作業(yè)的順序是否會更有效率？ ? 簡化 (Simplification)：是否能簡化每一個作業(yè)，以縮短作業(yè)時間？ 十分鐘內(nèi)換模時間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup. internal external internal to exterternal setup time. 第十章 JIT的影響 JIT環(huán)境中的 MRP ? 更短的時段長度：天，半天，小時． ? 以生產(chǎn)速率表示 MPS，而非個別訂單． ? 監(jiān)測 MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應商． ? 生產(chǎn)製程的速率隨著 MPS速率的改變而改變． ? 不需 CRP(產(chǎn)能負荷原已平衡 )及 IO控制． JIT對規(guī)劃的影響 ? 平坦的 BOM ? MRP執(zhí)行頻率較低 ? 以速率表示的 MPS ? MRP的批量法則是逐批法 (LFL) ? 原材料及零件的需求速率從 MPS算出 ? 需確定 MPS中的需求速率和計劃材料表中的產(chǎn)品配比與實際客戶需求吻合． 平坦 BOM M1 M1 FG M1 M2 M1 FG M1 M2 Modular BOM Manufacturing BOM JIT的實施階段 階段 階段 1 階段 2 階段 3 客戶訂單 製令單 採購訂單 Pull Push Push Pull Pull Pull Pull Pull Push INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo forecast JUSTINTIME 階段 1 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po JUSTINTIME 階段 2 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers reference JUSTINTIME 階段 3 customers suppliers FG CP ML Produc
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