制造管理方面企業(yè)資源規(guī)劃11-在線瀏覽
2025-03-19 13:03本頁面
【正文】 入資料的整合性 資料的整合性 (integrity)是指資料的完整性 (pleteness)、 適時(shí)性 (timeliness)及正確性 (accuracy)。 (企管培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (I) (企管培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 第一章 導(dǎo) 論 材料需求規(guī)劃 (MRP)是計(jì)劃材料需求的工具 . 製造資源規(guī)劃 (MRP II)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源 . 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè) (不止一個(gè)廠 )的各項(xiàng)資源 . ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如 GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和 Client/Server. MRP, MRP II, ERP 製造業(yè)的資源 4M1D 材料 (Material) 人力 (Manpower) 設(shè)備 (Machine) 資金 (Money) 資料 (Data) MRP是 ERP的引擎 MRP可用來規(guī)劃所有資源的未來需求 . 主生產(chǎn)排程 (MPS)記錄完成品的生產(chǎn)計(jì)畫 , 驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)資源的需求 . 材料表 (BOM)人力表 (BOL)定義完成品與材料或人力的關(guān)係 . 資源表 (BOR)定義 BOM中各零件與所需設(shè)備產(chǎn)能的關(guān)係 . MRP利用 BOM將 MPS轉(zhuǎn)成未來各期的材料需求 ,其中的自製零件再透過 BOL及 BOR轉(zhuǎn)成人力及設(shè)備需求 . 其中 ,人力及設(shè)備需求亦使用相同的 MRP邏輯 . 利用 MPS中的完成品總需求及 MRP中的採購 /外包零件計(jì)畫 , 可算出未來各期的資金需求 . 第五項(xiàng)資源 資料 主檔 : 材料主檔 , 材料表 (BOM), 人力表 (BOL), 資源表 (BOR), 庫存檔 , 人事基本資料檔 . 計(jì)畫檔 : 生產(chǎn)計(jì)畫 , 主生產(chǎn)排程 (MPS), 材料需求計(jì)畫 (MRP), 產(chǎn)能需求計(jì)畫 (CRP). 交易檔 : 銷售訂單 (SO), 採購單 (PO), 外包單(SC), 製令單 (MO), 領(lǐng)料單 (PK). 製造業(yè)的 問題 預(yù)測(cè)困難 前置時(shí)間短、交貨急迫 設(shè)計(jì)變更難以控制 相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難 生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng) 對(duì)於生產(chǎn)排程表的改變回應(yīng)不良 製造現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度不明 製造現(xiàn)場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應(yīng)商交期難以控制 供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定 製造業(yè)的 問題 資訊系統(tǒng)的問題 無效的資料 缺乏整合性 過度銷售與過度複雜 製造 業(yè)的分類 以流程特徵分 : 裝配式生產(chǎn) 流程式生產(chǎn) 以生產(chǎn)批量分 : 連續(xù)式生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 專案式生產(chǎn) 以生產(chǎn)環(huán)境分 : 計(jì)劃生產(chǎn) 訂單組裝 訂單設(shè)計(jì) 製造規(guī)劃與控制的原則 將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上 在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上建立適合個(gè)別公司的管理方法 不斷的縮短前置時(shí)間以確保資源的彈性 根據(jù)實(shí)際可用資源做計(jì)畫 目 標(biāo) 優(yōu)先次序規(guī)劃 優(yōu)先次序控制 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能控制 評(píng) 估 作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu) 生 產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)排程 材料需求計(jì)劃 製令與採購計(jì)劃 材料流控制 看板控制 品質(zhì)控制 在製品追蹤 資源需求規(guī)劃 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能需求規(guī)劃 預(yù)防維修計(jì)劃 作業(yè)員派工 機(jī)器派工 製程控制 緊急設(shè)備維修 製造計(jì)劃與控制活動(dòng) 製造規(guī)劃與控制核心系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)的作法 ? 本書的作法 PP RCCP MPS priority control capacity control MRP CRP PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 客戶 供應(yīng)商 MPS MRP CRP RCCP Raw Material SemiFG, WIP Finished Goods planning control so, fcs wo po 材料流 資訊流 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) 為什麼要知道 ERP的原理 ? 為什麼不直接用 ERP解決問題就好了 ? 為什麼要知道 ERP的原理 ? 人們寧可和問題共處 , 也不願(yuàn)意用一個(gè)他們不懂的工具來解決問題 . 在使用 ERP之前 , 應(yīng)該先了解它的原理 . 了解才能相信 , 相信才能確實(shí)執(zhí)行 , 也才會(huì)有效果出來 . (企管培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 第二章 材料需求規(guī)劃初步 需求的本質(zhì) 獨(dú)立需求 (Independent demand) 產(chǎn)品或零件的需求和其他產(chǎn)品或零件的需求並沒有關(guān)係，也就是此種產(chǎn)品或零件的需求不會(huì)受到其他產(chǎn)品或零件需求
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