庫存物流管理-在線瀏覽
2025-04-10 12:31本頁面
【正文】 水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。 ?平滑生產(chǎn)要求。 ?阻止脫銷。 ?避免價(jià)格上漲。 。 ? 庫存管理的發(fā)展趨勢(shì) 1. 計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)化管理。 3. 零庫存管理。 5. （ 2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度。 7. （ 4）依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)二均衡供貨。 （ 4）花費(fèi)最低的成本金額完成前述三項(xiàng)任務(wù)。 ? 種類 （ 1）定量訂貨管理系統(tǒng)（ EOQ） （斜線） 。 DE=FG=HI DF=FH CBA0DE FG HI時(shí)間庫存水準(zhǔn)保險(xiǎn)庫存 ?定量訂貨管理系統(tǒng)需要有： 員； ； ； 門衛(wèi)和帶鎖的倉庫。（見圖） ? 定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）有一項(xiàng)有效和有意義的訂貨量； （ 2）僅在前置時(shí)間內(nèi)才需要保險(xiǎn)存貨； （ 3）對(duì)預(yù)測值和參數(shù)的變化相對(duì)不敏感； （ 4）對(duì)滯銷品較少花費(fèi)精力。 （ MRP） 它是一種派生的訂貨量系統(tǒng)。 M R P 的輸入 M R P 的過程 M R P 的輸出訂單預(yù)測總進(jìn)度計(jì)劃變更、訂貨免除、訂貨計(jì)劃時(shí)間安排設(shè)計(jì)更改物料清單 M R P 計(jì)算機(jī)程序例外報(bào)告、計(jì)劃報(bào)告、業(yè)績控制報(bào)告收貨提取存貨記錄文件 存貨處理M R P 系統(tǒng)的工作原理 （ JIT） ? 目標(biāo)： （ 1）消除中斷； （ 2）使系統(tǒng)具備柔性； （ 3）減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期； （ 4）存貨最小化； （ 5）消除浪費(fèi)。 其中前兩個(gè)要素與迅速和簡易有關(guān)。反之，如果沒有確定的需求，就不生產(chǎn)。努力消除任何浪費(fèi)。抵消預(yù)測失誤，機(jī)器問題，供貨延遲等。換產(chǎn)使它們變得無關(guān)緊要。快速轉(zhuǎn)速使小批量規(guī)模切實(shí)可行，使范圍廣泛的零件得以經(jīng)常制造出。通常目標(biāo)是最大產(chǎn)出，對(duì)更快轉(zhuǎn)換的考慮與行動(dòng)很少。一發(fā)生問題就找出原因并加以校正。必須投資于此。通過作業(yè)精選，工廠管理部門將各種操作技巧、機(jī)器容量、聯(lián)合換產(chǎn)等用于提高行業(yè)效率的機(jī)會(huì)更大。 對(duì)手。必須把機(jī)器故障降至最小。生產(chǎn)提前期 盡量縮短。工人 服從多數(shù)意見的管理。J I T 與傳統(tǒng)制造理念比較概況表 （ 2） 看板的形式； “取貨看板”、“生產(chǎn)看板”。車間工位零件號(hào) 零
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