庫存控制培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-04-10 12:18本頁面
【正文】 訂貨批量成本權(quán)衡示意圖 ?庫存保管費隨訂購量增大而增大，訂貨費用隨訂購量增大而減少，而當(dāng)兩者費用相等時，總費用曲線處于最低點，這時的訂貨量為 EOQ。年； ? F—— 單件貨物保管費用與單件貨物單位采購成本之比，即年保管費率； ? Q/2—— 年平均存儲量； ? EOQ—— 經(jīng)濟訂貨批量。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂購次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時間間隔為多少（每年按 360天計算）？ 17 版權(quán)所有 違者必究 ?解： D=8000件， C=30元 /次， K=3元 /件 ? 設(shè)原來的價格為 P，一般用戶在這種價格水平下采取按經(jīng)濟訂貨批量訂貨的對策。 19 版權(quán)所有 違者必究 ? 數(shù)量折扣模型：適用于存在數(shù)量折扣的情形。 20 數(shù)量 單價 比例折扣計算 累進折扣計算 0499 /件 499999 /件 1000以上 /件 版權(quán)所有 違者必究 解題步驟： ?第一步，計算每種價格 Pi下的 EOQi?！安豢尚小笔侵赴凑諆r格 Pi計算出的經(jīng)濟訂貨批量未達到 Pi所要求的最低訂貨批量。 ?第四步，找出所有的折扣臨界批量，按折扣價格計算年總成本 TC（含產(chǎn)品買價）。 21 版權(quán)所有 違者必究 ? 沃爾折扣商店銷售甲殼蟲汽車。甲殼蟲汽車的正常成本為 $5，每次訂貨成本為 $49，年需求為 5000輛，持有成本為商品的 20%。它主要靠控制訂貨點和訂貨批量兩個參數(shù)來控制訂貨進貨，達到既最好地滿足庫存需求，又能使總費用最低的目的。 ?影響訂貨點的因素有三個：訂貨提前期、平均需求量和安全庫存。 ?訂購點 =10 25+（ 4025） 10=400（噸） 35 版權(quán)所有 違者必究 ? 3．定量訂貨法的優(yōu)缺點 ?（ 1）優(yōu)點 ? 1）控制參數(shù)一經(jīng)確定，則實際操作就變得非常簡單了。 ?（ 2）缺點 ?1）要隨時掌握庫存動態(tài)，嚴格控制安全庫存和訂貨點庫存，占用了一定的人力和物力。 ? 3）訂貨時間不能預(yù)先確定，對于人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計劃安排不利。這時不再繼續(xù)進貨，而只是向需求者供貨，直到庫存量降至到安全庫存量，又開始新一輪的庫存周期迴圈。 37 版權(quán)所有 違者必究 ?對于邊補充邊消耗到貨的情況，設(shè)進貨的速率為 p、銷售的速率為 R，訂貨批量為 Q0，則所能達到的最高庫存量Qmax為： ? T期間的平均庫存量等于： ?所以 T期間的保管費等于： 38 )(0m a x p Rp ?? 2m ax ? kpRpQkQC 2 )(20m a x ????版權(quán)所有 違者必究 由： 得到分批連續(xù)進貨總成本： 將上式對 Q求導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得到： 39 2QKQDCDPTC ???PKRPDCDPTC2)( ????)(*2)(*2RPPPFCDRPPKCDEO Q????版權(quán)所有 違者必究 ?甲倉庫 B種商品年需要量為 5000kg，一次訂購成本為100元， B商品的單位價格為 25元，年單位商品的保管費率為單價的 20％，每天進貨量 h為 lOOkg，每天耗用量 m為 20kg，要求計算在商品分批連續(xù)進貨條件下的經(jīng)濟批量、每年的庫存總成本、每年訂貨的次數(shù)和訂貨間隔周期。它是基于時間的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫存量，從而達到控制庫存量的目的。 43 版權(quán)所有 違者必究 ?定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。訂貨間隔期的長短直接決定最高庫存量的大小，即訂貨間隔期的長短，進而也決定了庫存成本的多少。 45 版權(quán)所有 違者必究 ? C—— 每次訂貨成本； ? K—— 單位貨物的年保管費用； ? D—— 單位時間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量） ?T*—— 經(jīng)濟訂貨周期 46 KDCT 2* ?版權(quán)所有 違者必究 ?⑵訂貨量的確定 ?定期訂貨法的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量（稱為訂貨余額），每次的訂貨量的計算公式為： ?訂貨量 =平均每天的需求量 X（提前期 +訂購間隔） +安全庫存 — 實際庫存量 ?安全庫存 =（預(yù)計每天最大耗用量 — 每天正常耗用量） X提前期 47 版權(quán)所有 違者必究 ?某企業(yè)乙種物資的經(jīng)濟訂購批量為 750噸，訂購間隔期為 30天，訂貨提前期為 10天，平均每日正常需求量為25噸，預(yù)計日最大耗用量為 40噸，訂購日的實際庫存量為 600噸，訂貨余額為 0，求訂購數(shù)量。 48 版權(quán)所有 違者必究 ?⒊定期訂貨法的優(yōu)缺點 ?⑴優(yōu)點 ?①可以合并出貨，減少訂貨費 ?②周期盤點比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法，減少了工作量，提高了工作效率。 ?⑵缺點 ?①需要較大的安全庫存量來保證庫存需求。 ?③手續(xù)麻煩、每次訂貨都得檢查儲備量和訂貨合同，并要計算出訂貨量。用于短時期有需求而在此后就失去價值或過時變質(zhì)的物品。但若訂得太少，由于不夠賣就會因缺貨而損失可得的利潤。（而第 n+1件的期望盈利 第 n+1件的期望損失。 ?假設(shè)： MP—— 若第 n件被賣掉，此件所得的利潤 ML—— 若第 n件賣不掉，此件所得的損失 51 版權(quán)所有 違者必究 在平衡點時，期望利潤 ≥ 期望虧
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