工程項目如何進行行之有效的績效考核-在線瀏覽
2025-04-09 22:00本頁面
【正文】 績效考核來保證過程嚴格執(zhí)行，這樣做是否合適？ ? 是不是在過程改進開始階段，過程改進不宜和績效考核掛鉤？ ? 項目績效考核是為過程服務嗎？ ? 還是，過程為項目績效考核服務？ ? 到底兩者是什么關系？ 4 項目績效考核常見困難和誤區(qū) ? 數(shù)據(jù)越多，績效考核越準？ ? 要公平公正？ ? 項目間的考核標準應該統(tǒng)一？ ? 項目管理出現(xiàn)問題，只罰項目經(jīng)理就可以了？ ? 考核要求制定了，但沒有什么效果 ? ? 定出來的考核內(nèi)容難以跟蹤 ? ? 項目間缺乏可比性，績效考核很難做 ? ? 過程不規(guī)范，很難進行考核 ? 5 請大家談談各自遇到的項目績效考核的困難和問題？ 繼續(xù)角色扮演 ——假如我是老板 ? 假如你是公司老板，你認為以下哪個東西對公司最重要？ (薪金、晉升、考核制度等 ) 6 ? 公司情況介紹 ? 剛成立的一家軟件公司，有較雄厚的資金，公司目前關心的不是馬上能賺錢，而是希望能具備持續(xù)賺錢的能力，即希望能通過項目來提煉出產(chǎn)品，并且希望能規(guī)范研發(fā)過程。 ? 項目情況介紹 ? 這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚绻墚a(chǎn)品化對公司非常有利。 ? 項目組開發(fā)方式比較落后，甚至連代碼管理都沒有做好。 ? 規(guī)定項目的工作原則。 ? 告訴項目組哪些事情該做，哪些不該做，哪些要重點關注，哪些稍微關注便可。 ? 做出一些以后能重用的組件。 ? 必須記錄客戶的原始需求，要編寫需求規(guī)格說明書。 ? 規(guī)范代碼的版本管理。 ? 項目人員就是這么多人，原則上不會加人。 ? 具體要求 ? 項目立項后一周內(nèi)完成首次項目計劃。 ? 完成需求調(diào)研后，再次細化計劃，明確以下內(nèi)容： ? 項目總體預算 ? 各關鍵節(jié)點的完成時間，如：設計文檔完成時間、版本發(fā)布時間 CMMIonline 如何制定“成本”方面的考核目標？ ? 成本的組成 ? 人工成本 ? 費用成本 ? 差旅費用 ? 采購費用 ? 人工成本如何考核？ ? 工時 ? CPI ? 費用成本如何考核？ CMMIonline 例：人工成本考核目標 ? 總體要求 ? 制定項目的人工預算，最終成本不超過能超過總預算的 20%。 ? 必須通過 WBS來做預算。 ? 原則上不再增加
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