如何進(jìn)行有效的決策(1)-在線瀏覽
2025-03-27 22:37本頁面
【正文】 決策執(zhí)行過程，因此它們可以分開。 提出問題、分析問題、解決問題的過程。如何進(jìn)行有效的決策 什么是決策 作決定并付諸實(shí)施的過程。 對(duì)一個(gè)問題產(chǎn)生解決要求，經(jīng)過思維活動(dòng)做出行動(dòng)決定并付諸實(shí)施的全部過程。 決策的誤區(qū) 只有組織的高層才能做出決策。 決策總是導(dǎo)致積極的行動(dòng) 為了改善組織的決策機(jī)制，提高主要管理人員的決策能力就行了。 ?國家審計(jì)署署長： 2023年因決策失誤造成國有資產(chǎn)損失 。 決策是一項(xiàng)技能， 它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 掌握并不斷提高。 管理決策：是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程的具體戰(zhàn)術(shù)決策。 業(yè)務(wù)決策：指日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中為提高工作效率與生產(chǎn)效率，合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程所做出的決策 。 – 先例 – 規(guī)則 – 政策 非規(guī)范性決策：在管理活動(dòng)中首次出現(xiàn)的或偶然出現(xiàn)的非重復(fù)性決策 。 不確定型決策：決策時(shí)所需的各種情報(bào)資料無法加以具體掌握，而客觀形勢同時(shí)要求必須做出決定的那些決策。 定量決策和定性決策 定量決策：決策目標(biāo)和決策變量等應(yīng)該用且可以用數(shù)量來表示的決策。 – 經(jīng)驗(yàn)思維法 – 邏輯思維法 – 直覺思維法 管理者何時(shí)最有可能使用直覺決策的方法 ?存在高不確定性時(shí) ?極少有先例存在時(shí) ?變化難以科學(xué)的預(yù)測時(shí) ?“事實(shí)”有限時(shí) ?事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時(shí) ?分析性數(shù)據(jù)用途不大時(shí) ?當(dāng)需要從存在的幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)，而每 一個(gè)的評(píng)價(jià)都良好時(shí) ?時(shí)間有限，并且存在提出正確決策的壓力時(shí)。 ?決策迅速、責(zé)任明確，而且能夠發(fā)揮首長個(gè) 人的主觀能動(dòng)性。 個(gè)人決策和共識(shí)決策 共識(shí)決策：指由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人組成的決策集體所做出的決策。 ?每個(gè)成員必須能接受最后的決策或解決方案。 ?共識(shí)決策的效果受群體大小的影響。 – 效果以速度來定義，個(gè)人決策較優(yōu)越。 – 效果以最終決策的接受程度來定義，共識(shí)決策較優(yōu)越。 決策是否采用共識(shí)決策時(shí)，主要考慮的是效果的提高是否能彌補(bǔ)效率的損失。 選擇方案 合理性標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 正面效果與負(fù)面效果 效果與風(fēng)險(xiǎn) 留有余地 實(shí)施方案 ?萬事俱備以后才行動(dòng) ?因?yàn)榭謶诌t遲不采取行動(dòng) ?盡力改善、做一個(gè)改革者 ?積極主動(dòng)、義務(wù)工作
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