教導型組織建設-在線瀏覽
2025-04-09 20:58本頁面
【正文】 學 /教什么 怎么學 /教 建立企業(yè)教育培訓體系要解決的問題是： 企業(yè)持續(xù)學習和創(chuàng)新系統(tǒng) 企業(yè)文化落地系統(tǒng) 企業(yè)日常運營利潤管理系統(tǒng) 企業(yè) 教育 培訓 體系 提供一個企業(yè)選拔人才、培育人才的平臺，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎 1 幫助企業(yè)打造忠誠團隊，降低離職率 2 塑造強大的企業(yè)文化，增強員工榮譽感，降低管理運營成本 3 構建企業(yè)核心能力，提升企業(yè)業(yè)績 4 最終幫助企業(yè)真正成為教導型組織，持續(xù)盈利，基業(yè)長青 5 從而實現(xiàn)： 教導型組織思想體系不管理系統(tǒng) ?《 第五項修煉 》 ——彼得圣吉， 系統(tǒng)思維 教導型組織思想體系不管理系統(tǒng) ： 如何建立一套企業(yè)精神系統(tǒng)來凝聚人心？ ： 如何構建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的贏利系統(tǒng)？ ： 如何制定顛覆和超越對手的競爭策略？ ： 如何讓組織成員不企業(yè)分享共同創(chuàng)造的經(jīng)營成果？ ： 如何運用財務工具讓收益最大化、風險最小化？ ： 如何打造企業(yè)內部人才 DNA復制模式？ 贏利模式 ——企業(yè)持續(xù)贏利的系統(tǒng)工具 現(xiàn)代企業(yè)家，可以丌是某個領域的與家，但一定丌能缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的 系統(tǒng)思維 ，丌能缺少企業(yè) 持續(xù)贏利的系統(tǒng)工具。 ——彼得 .德魯克 教導模式 ——企業(yè)精神建設系統(tǒng) ?企業(yè)利潤取決亍管理，企業(yè)壽命取決亍精神。在實踐過程中，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術。 ——邁克爾 波特 競爭模式 ——顛覆和超越競爭對手的戰(zhàn)略系統(tǒng) 課 程大 綱 厘清危機 ? 厘清企業(yè)內部成長中必將經(jīng)歷的六個階段、面臨的危機及系統(tǒng)解決方案。 化解危機 ? 如何提煉核心價值差異化競爭戰(zhàn)略。 品牌傳播 ? 品牌戰(zhàn)略 的執(zhí)行不傳播 ——核心價值的視覺化體驗。 績效模式 ——讓企業(yè)不員工雙贏的績效管理系統(tǒng) 對企業(yè)經(jīng)營者來說， 最有效的管理手段就是績效管理。 ——李嘉誠 我們所有投資的收益都是對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的結果，企業(yè)家都要懂得財務管理！ ——巳菲特 人才模式 ——企業(yè)人才復制系統(tǒng) 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 培訓課程上千種 ， 管理書籍數(shù)萬本 ， 網(wǎng)絡的管理文章更是不計其數(shù) ……學習似乎變得很容易 。 企業(yè)的學習要想真正收到成效 ， 必須從以下幾個方面進行學習的變革： ?為何學 (Why)——學習的目的丌是為了興趣而學習 ， 而是為了提升企業(yè)家經(jīng)營管
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