企業(yè)目標(biāo)管理推行實務(wù)課件-在線瀏覽
2025-04-09 13:10本頁面
【正文】 分清工作責(zé)任或目的 4 決定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 5 能力分析 6 建立主要假設(shè) 7 編寫目標(biāo) 8 計劃目標(biāo) 9 分配所需的資源（預(yù)算） 10 與其他管理人員協(xié)作 11 確定與目標(biāo)相適應(yīng)的權(quán)限 12 確定與目標(biāo)相適應(yīng)的反饋 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 —— 建立信息基礎(chǔ) 級別 得到的目標(biāo) 總經(jīng)理 公司總目標(biāo) 財務(wù)副總經(jīng)理 公司最高目標(biāo) 總會計師 公司最高目標(biāo) 財務(wù)副總經(jīng)理的目標(biāo) 會計科長 公司最高目標(biāo) 財務(wù)副總經(jīng)理的目標(biāo) 總會計師目標(biāo) 351A 下級管理人員可能得到的目標(biāo) 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3511A 提供給管理人員指導(dǎo)用重點目標(biāo) 利潤的百分?jǐn)?shù) 控制間接費用 擴大價值分析 培養(yǎng)管理人員 平衡進(jìn)行訂貨 適應(yīng)通貨膨脹 生產(chǎn)經(jīng)理： 從銷售經(jīng)理處取得關(guān)于銷售量和銷售時間表的信息。 出納： 取得所有管理人員有關(guān)所需資金的信息 。 主管質(zhì)量的經(jīng)理： 從生產(chǎn)處取得信息 ， 特別是改變的生產(chǎn)方法或生產(chǎn)過程的信息 ， 這些改變有可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量 。 工藝經(jīng)理： 從所有管理人員處取得有關(guān)準(zhǔn)備進(jìn)行重大建設(shè)項目的 計劃的信息 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3541A 關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域的定義 （ 1） 工作的主要領(lǐng)域 ， 即為了取得盡可能好的結(jié)果要在這些領(lǐng)域作出良好的成績 。 （ 3） 目標(biāo)管理的主要課題 。 （ 5） 在工作中不是完全成功就是徹底失敗的那些領(lǐng)域 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3542A 不選擇關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域的例子 職能 對職務(wù)的看法 目標(biāo) 審計人員 登記賬目 準(zhǔn)備報告 預(yù)算 費用減少 10% 每月第 5天提交月工作報告 對超過177。 (W)弱點 :是指要影響工作的不利條件 。 (T)威脅 :是指對工作可能產(chǎn)生重大影響的因素或在降低將 來可能發(fā)生的事件或出現(xiàn)的變化的可能性 。 （ 2） 盡可能確切地評價這些事件的大致作用 。 如果需要 ， 就要提出適當(dāng)?shù)募僬f 。 （ 5） 繼續(xù)注意所有保持假設(shè)的有效性 。 這些例子未包括完成的日期 。 工廠經(jīng)理： 完成批準(zhǔn)新廠擴建的施工和設(shè)備安裝 ， 費用在 2023萬元之內(nèi) ，以 Z成本 ， 生產(chǎn)出產(chǎn)品 y的裝置 x 套 。 研究主任： 肥料的費用降低 5%， 完成 A產(chǎn)品的試制并投入生產(chǎn) 。 用集中檢查代替 分散檢查 ， 把質(zhì)量控制的費用降低 15%。 廣告推銷支出保持去年水平 ， 而對 銷售額不產(chǎn)生不良影響 。 法律顧問： 外部法律服務(wù)費費用減少 10%。 調(diào)查 公司的公共關(guān)系狀況需要的費用為 202300。 公司秘書： 保證作好所有商業(yè)注冊登記 。 對 10號包裝線 重新進(jìn)行工藝設(shè)計 ， 以提高生產(chǎn)能力 。 通過第 7步 ， 管理人員決定了什么是要達(dá)到的 ， 并且以目標(biāo)的形式 表達(dá)出來后 ， 就要把注意力集中到如何行動上來了 。 2023年 12月 31日以前完成增加量 的 50%， 余下的 50%到 2023年 7月 1日以前完成 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 358B 銷售經(jīng)理的目標(biāo) 例 24 2023年 8月 1日以前 ， 在我負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi) ，
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