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企業(yè)目標(biāo)管理推行實務(wù)課件-在線瀏覽

2025-04-09 13:10本頁面
  

【正文】 分清工作責(zé)任或目的 4 決定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 5 能力分析 6 建立主要假設(shè) 7 編寫目標(biāo) 8 計劃目標(biāo) 9 分配所需的資源(預(yù)算) 10 與其他管理人員協(xié)作 11 確定與目標(biāo)相適應(yīng)的權(quán)限 12 確定與目標(biāo)相適應(yīng)的反饋 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 —— 建立信息基礎(chǔ) 級別 得到的目標(biāo) 總經(jīng)理 公司總目標(biāo) 財務(wù)副總經(jīng)理 公司最高目標(biāo) 總會計師 公司最高目標(biāo) 財務(wù)副總經(jīng)理的目標(biāo) 會計科長 公司最高目標(biāo) 財務(wù)副總經(jīng)理的目標(biāo) 總會計師目標(biāo) 351A 下級管理人員可能得到的目標(biāo) 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3511A 提供給管理人員指導(dǎo)用重點目標(biāo) 利潤的百分?jǐn)?shù) 控制間接費用 擴大價值分析 培養(yǎng)管理人員 平衡進(jìn)行訂貨 適應(yīng)通貨膨脹 生產(chǎn)經(jīng)理: 從銷售經(jīng)理處取得關(guān)于銷售量和銷售時間表的信息。 出納: 取得所有管理人員有關(guān)所需資金的信息 。 主管質(zhì)量的經(jīng)理: 從生產(chǎn)處取得信息 , 特別是改變的生產(chǎn)方法或生產(chǎn)過程的信息 , 這些改變有可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量 。 工藝經(jīng)理: 從所有管理人員處取得有關(guān)準(zhǔn)備進(jìn)行重大建設(shè)項目的 計劃的信息 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3541A 關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域的定義 ( 1) 工作的主要領(lǐng)域 , 即為了取得盡可能好的結(jié)果要在這些領(lǐng)域作出良好的成績 。 ( 3) 目標(biāo)管理的主要課題 。 ( 5) 在工作中不是完全成功就是徹底失敗的那些領(lǐng)域 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3542A 不選擇關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域的例子 職能 對職務(wù)的看法 目標(biāo) 審計人員 登記賬目 準(zhǔn)備報告 預(yù)算 費用減少 10% 每月第 5天提交月工作報告 對超過177。 (W)弱點 :是指要影響工作的不利條件 。 (T)威脅 :是指對工作可能產(chǎn)生重大影響的因素或在降低將 來可能發(fā)生的事件或出現(xiàn)的變化的可能性 。 ( 2) 盡可能確切地評價這些事件的大致作用 。 如果需要 , 就要提出適當(dāng)?shù)募僬f 。 ( 5) 繼續(xù)注意所有保持假設(shè)的有效性 。 這些例子未包括完成的日期 。 工廠經(jīng)理: 完成批準(zhǔn)新廠擴建的施工和設(shè)備安裝 , 費用在 2023萬元之內(nèi) ,以 Z成本 , 生產(chǎn)出產(chǎn)品 y的裝置 x 套 。 研究主任: 肥料的費用降低 5%, 完成 A產(chǎn)品的試制并投入生產(chǎn) 。 用集中檢查代替 分散檢查 , 把質(zhì)量控制的費用降低 15%。 廣告推銷支出保持去年水平 , 而對 銷售額不產(chǎn)生不良影響 。 法律顧問: 外部法律服務(wù)費費用減少 10%。 調(diào)查 公司的公共關(guān)系狀況需要的費用為 202300。 公司秘書: 保證作好所有商業(yè)注冊登記 。 對 10號包裝線 重新進(jìn)行工藝設(shè)計 , 以提高生產(chǎn)能力 。 通過第 7步 , 管理人員決定了什么是要達(dá)到的 , 并且以目標(biāo)的形式 表達(dá)出來后 , 就要把注意力集中到如何行動上來了 。 2023年 12月 31日以前完成增加量 的 50%, 余下的 50%到 2023年 7月 1日以前完成 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 358B 銷售經(jīng)理的目標(biāo) 例 24 2023年 8月 1日以前 , 在我負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi) ,
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