企業(yè)并購與重組策略(1)-在線瀏覽
2025-04-09 12:39本頁面
【正文】 單位 重 組 Transparency 729 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 舉債買斷 Transparency 730 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營績效 舉債買斷 Transparency 731 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營績效 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績效 舉債買斷 Transparency 732 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營績效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績效 舉債買斷 Transparency 733 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營績效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績效 舉債買斷 Transparency 734 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營績效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績效 舉債買斷 舉債買斷在成熟事業(yè)上表現(xiàn)最好，因成熟期的事業(yè)較不需要在 RD或其他維持競爭力的行動(dòng)上大額投資 Transparency 735 重組的結(jié)果 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 Transparency 736 重組的結(jié)果 精簡規(guī)模 縮小範(fàn)圍 舉債買斷 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 Transparency 737 重組的結(jié)果 精簡規(guī)模 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 Transparency 738 精簡規(guī)模 降低 勞工成本 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組的結(jié)果 Transparency 739 精簡規(guī)模 降低 勞工成本 人力資源 的損失 經(jīng)營績效 較差 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組的結(jié)果 Transparency 740 精簡規(guī)模 縮小範(fàn)圍 降低 勞工成本 人力資源 的損失 經(jīng)營績效 較差 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組的結(jié)果 Transparency 741 縮小範(fàn)圍 降低 債務(wù)成本 重視 策略性控制 方法 短期結(jié)果 長期結(jié)果 重組的結(jié)果 精簡規(guī)模 降低
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