【正文】 1125HKdisc(GB) ?每月 5日開始 ?采購主管 ?數據來源：由財務中心、信息中心送達該部門領導 ?采購主管負責催交和搜尋數據 步驟一：數據收集 步驟二：填寫表格 步驟三：初步溝通 月度考評詳細操作流程舉例：采購員 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：核算薪酬 ?每月 15日前 ?采購主管 ?表格內容：采購員的KPI完成數據；對采購員當月業(yè)績表現的初步評估意見 ?每月 15日前 ?采購主管 ?溝通內容：采購主管就初步評估意見與采購員進行溝通，聽取采購員的自我評價 ?每月 18日前 ?采購主管 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?每月 20日前 ?人力資源業(yè)務主管 ?召開條件：出現業(yè)績異常波動或采購員提起投訴，由人力資源業(yè)務主管負責召集采購中心總經理、采購主管等參加 ?每月 22日前 ?薪酬與費用管理業(yè)務主管 ?相應職責：核算績效工資并提交績效工資表給采購中心總經理、企管與人力資源中心總經理審核、發(fā)放 ?時間 ?負責人 ?工作內容 18 月度考評表舉例：采購員 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 直接領導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 審批： 采購中心總經理 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 ? 減少物料庫存 10%。 ? …... 本月主要工作計劃： （月初 在崗人員填寫） 20 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購員月度考評表二 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 直接領導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 間接領導人： 采購中心總經理 最終決策人： 采購中心總經理 被考評人： 張一 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。建議該采購員加強生產計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 ? 減少物料庫存 10%。 ? …... 本月主要工作計劃： （月） 22 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 23 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統(tǒng)直接領導人 ?數據來源：財務中心與信息中心及其它相關部門（負有送達責任），直接領導人負有催交及搜尋責任。 ?7月 20日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?7月 2124日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領導、人事負責人、間接領導等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，進行排名，提出改進計劃等。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 半年考評是對半年工作的總結，在考評體系中占有非常重要的地位。 24 半年考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 25 KON991125HKdisc(GB) 半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟，它由人事負責人主持召開 業(yè)績評估會議 ?半年考評評估會議是半年考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領導親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?事業(yè)部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 個人初步評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 公司人力資源配置情況的初步評價 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 ?培訓計劃 評估結果 26 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?采購中心總經理 ?數據來源：財務中心與信息中心及其它相關部門負責送達相關數據，采購中心總經理負責催交數據。 ?7月 20日前 ?采購中心總經理 ?提交對象：人力資源業(yè)務主管 ?7月 2124日 ?采購中心總經理 ?參加人：采購副總裁、采購中心總經理、人力資源主管等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 27 半年考評表舉例：采購業(yè)務主管 崗位： 采購業(yè)務主管 在崗人員： 王二 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 100% 2. 采購成本降低 6% 20% 2% 3. 采購業(yè)務員工作完成率 100% 20% 90% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調、管理采購業(yè)務員的采購業(yè)務 ? 協(xié)調、管理采購業(yè)務員的風險庫存