淺談企業(yè)人力資源管理講義-在線瀏覽
2025-04-09 10:18本頁面
【正文】 3 8 4 3 48 12 5 3 56 48 54 20 70 鹽 187井區(qū) 4 1 23 1 7 5 1 4 33 13 2 28 11 1 9 12 1 10 5 3 3 27 8 2 1 29 27 31 13 46 沙 106井區(qū) 4 6 27 6 5 8 45 17 11 39 10 9 14 12 5 10 10 3 45 9 2 1 51 45 48 17 56 耿 63井區(qū) 2 3 27 5 5 3 10 42 12 2 42 3 10 14 4 13 2 40 2 37 40 42 5 55 交油班 12 3 9 11 1 1 6 4 1 11 1 12 11 12 3 12 外借人員 1 12 2 1 3 15 4 6 13 13 4 1 1 16 3 19 16 19 5 19 合計 25 38 144 20 3 27 0 10 4 30 217 89 45 197 48 47 71 69 16 53 23 7 11 215 42 13 5 241 215 268 82 301 所占員工比例 9% 13% 50% 7% 1% 9% 0% 3% 1% 10% 76% 31% 16% 69% 17% 16% 25% 24% 6% 19% 8% 2% 4% 75% 15% 5% 2% 84% 75% 94% 29% 二、人力資源管理的重要性 ? 人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。職工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 ? 我們作業(yè)區(qū)的新員工主要以應屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷人員為主。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。 ? 企業(yè)提供學習培訓的機會，這是企業(yè)給員工的最大福利。只有不斷增強員工技能，提高員工的素質，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。其中學習型由為重要。還進行了取得壓力 容器操作上崗證的培訓等工作。 ? 可以給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作，增加其綜合技能，培養(yǎng)成能夠獨當一面的復合型人才，從而適應新的挑戰(zhàn)，適應社會、企業(yè)發(fā)展需要。 ? 增強員工滿意度，使人才有施展拳腳的廣闊天地。 ? 我們應根據(jù)每個人的不同特質進行區(qū)分，若此人是年輕人，那當他對原來的工作完全勝任時就應該對他進行工作輪換。或者跳槽。 （四）績效考核 根據(jù)企業(yè)的崗位職責，設計人力資源的工作績效（ PERFORMANCE）考核方案和工具?？己私Y果及時反饋給員工個人，并進行面談是十分必要的。此方案的設計涉及三部分： ①考慮保障員工個人的基本生活，這是員工所得的固定工資，同時也體現(xiàn)了國家的有關政策； ②根據(jù)各自的崗位職責及員工的相關情況，使用面談或宣傳的方法，為相關的崗位設定可變的工資待遇； ③綜合考慮整個作業(yè)區(qū)、各井區(qū)的生產(chǎn)完成情況及員工情況，根據(jù)這三者的業(yè)績情況，設計相應的員工薪酬中可變部分的發(fā)放方案。 ④對于企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結構，提升整體業(yè)績，對于員工來說，績效管理營造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績效考核，使員工正確地認識自己的優(yōu)缺點，及時對自身的發(fā)展方向進行修正，從而獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展業(yè)績。
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