某組織結(jié)構(gòu)與管理流程設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-04-09 09:54本頁面
【正文】 正大的局限 ? 分散 的 投資和管理，未能形成集團(tuán)整體的優(yōu)勢 ? 對 農(nóng) 牧 業(yè) 以 外 行 業(yè) 缺乏 經(jīng) 驗(yàn)、 技術(shù) ? 未給 合資 企業(yè) 帶來 新的 附加值 (如 技術(shù)、 管理 ) ? 行業(yè) 內(nèi) 口 碑 不 佳， 導(dǎo)致 后續(xù) 整合 計(jì)劃 流產(chǎn) ? 高 額 負(fù)債 ? 受 金融 危 機(jī) 嚴(yán)重 影響 ? 國內(nèi) 市場 的 進(jìn) 一 步 開放 正大集團(tuán)正在收縮業(yè)務(wù)，集中于自己擅長的農(nóng)牧領(lǐng)域 SHA4309047510112bY 通用電器：產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向的案例 SHA4309047510112bY GE(通用電氣 )是全球最大的公司 GE 1878年由托馬斯 ?愛迪生創(chuàng)立 1998年總資產(chǎn) 3,560億美元， 員工近 30萬 1998年經(jīng)營收入超過 1,000億美元， 利潤 93億美元 1998年《財(cái)富》世界 500強(qiáng)排名第一 SHA4309047510112bY GE有著高度多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù) 通用電氣 制造與非金融服務(wù)業(yè)務(wù) GE金融 (GECS) 航空發(fā)動(dòng)機(jī) 電器 工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng) 全美 廣播公司 塑膠 電力系統(tǒng) 技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù) 其他 消費(fèi)者服務(wù) 設(shè)備管理 中級市場融資 特種融資 特種保險(xiǎn) SHA4309047510112bY 雖然事業(yè)部眾多，但是 GE有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 全球化 ? 服務(wù)導(dǎo)向 核心業(yè)務(wù)： 電器、照明、交通、承包設(shè)備 服務(wù)業(yè)務(wù)： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術(shù)業(yè)務(wù)： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動(dòng)機(jī)、 材料 SHA4309047510112bY 而且， GE的經(jīng)營理念十分明確 只保留在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的業(yè)務(wù) (對通用電氣資本卻沒有這種要求 ) 事業(yè)部 ? 航空 發(fā) 動(dòng) 機(jī) ? 塑 膠 ? 電 力 系統(tǒng) ? 醫(yī) 用 系統(tǒng) ? 全 美 廣播 公司 ? 照 明 ? 電器 ? ?? 行業(yè)地位 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 美 國 第 一 ? 世界第 二 ? 世界 第 二 ? ?? SHA4309047510112bY 這種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念形成了對產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的較高要求 初期大量的資源投入 克服組織規(guī)模 龐大 的缺 限， 例如 ： 溝 通， 市場 反 應(yīng) 經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理層 發(fā) 展 戰(zhàn)略、 競爭 手段的 綜合 運(yùn) 用 清晰地界定行業(yè)的邊界 撤消事業(yè)部時(shí)巨大障礙，例如：感情，人員裁減 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 SHA4309047510112bY 1 0 . 3 %1 3 . 6 %1 3 . 1 %3 5 . 5 %2 7 . 5 %從 GE的利潤來源和 GE金融的收入看，資本運(yùn)作只是手段而非業(yè)務(wù)本身 GE的利潤結(jié)構(gòu) 通 用 電器資本 % 航空發(fā)動(dòng)機(jī) % 工業(yè)產(chǎn)品 和系統(tǒng) % 全美廣播公司 % 塑膠 % 電力系統(tǒng) % 技術(shù)產(chǎn)品 和服務(wù) 8% 電器 % 其他 2%(271) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)總利潤 =138億美元 長期貸款收入 經(jīng)營租賃收入 投資收益 融資租賃收入 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入 總收入 =413億美元 GE金融的收入結(jié)構(gòu) SHA4309047510112bY 收購兼并在 GE產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中的作用 保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)例 ? 1992GE進(jìn) 入 保險(xiǎn)業(yè) ? 業(yè)務(wù) 開 創(chuàng) 完全 由 收 購 兼并 實(shí)現(xiàn) ? 收 購 兼并 公司 包括： First Colony Life of Lynchburg, Virginia, GNA, Harcourt General AMEXLT Care, Union Fidelity Lift, Union Pacific Life ? 動(dòng) 用 資金 40億 美 元 ? 目前 GE在 人 壽 保險(xiǎn) 業(yè) 處 于 領(lǐng)導(dǎo) 地 位 收購兼并的優(yōu)點(diǎn) ? 市場 進(jìn) 入 ? 迅速 擴(kuò) 張 規(guī)模 ? 增 強(qiáng) 市場 地 位 ? 消滅競爭 對 手 ? 產(chǎn) 業(yè) 間 協(xié) 同 SHA4309047510112bY GE采取以下措施實(shí)現(xiàn)高效的公司運(yùn)作 精簡機(jī)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)速度 提高效率 GE： 大公司雄厚實(shí)力、豐富資源、市場地位與小公司發(fā)展欲望、靈活性、激情的完美結(jié)合 ? 事 業(yè) 部 制 ? 減少 管理 層次 ? 增 加 管理 幅度 ? 事 業(yè) 部 領(lǐng)導(dǎo) 人 直接 向 總 裁 匯報(bào) ? 部門 合并 ? 市場反應(yīng) ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 信息傳遞 ? 簡化 ? 設(shè)計(jì) ? 流 程 ? 信息 SHA4309047510112bY 一九九九年八月十日，項(xiàng)目第一階段反饋之后的討論會 雙方確定： 德隆集團(tuán)將來的發(fā)展方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向，以此作為德隆集團(tuán) 未來核心能力分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) SHA4309047510112bY rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176?？毓晒芾砟Ｊ? 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì) – 討論：德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定 – 1999年 8月 10日 SHA4309047510112bY 內(nèi)容 頁碼 1. 德隆集團(tuán)可能的三種發(fā)展方向 2 2. 案例分析 8 中策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資本運(yùn)作導(dǎo)向案例 9 正大集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作案例 19 通用電器：產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向的案例 25 SHA4309047510112bY 德隆集團(tuán)
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