建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整-在線瀏覽
2025-04-09 09:49本頁面
【正文】 的計(jì)算 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (1)基本概念 (2)繪圖規(guī)則 (3)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1) 完成到開始時(shí)距 (FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時(shí)距 (FTF)的連接方法 3) 開始到開始時(shí)距 (STSi,j)的連接方法 4) 開始到完成時(shí)距 (STFi,j)的連接方法 5) 混合時(shí)距的連接方法 1）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。 3) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 5) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。 6) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 工作列表 橫 道 圖 垂直圖表法 流水作業(yè)圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類： ? 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類： ? 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 與項(xiàng)目審 批有關(guān)的 政府部門 外圍工程 單位 (水 / 電 /煤氣） 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 資金供應(yīng) 單 位 毗鄰單位 與進(jìn)度有關(guān)的單位 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 技術(shù)原因 組織、協(xié) 調(diào)原因 氣候原因 政治原因 人力原因 物資原因 影響進(jìn)度的因素 資金原因 基地條件 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 ? 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ? 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制 DPM 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 CPM 施工方進(jìn)度控制 SPM 供貨方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃 /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 DPM —— 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 CPM —— 施工方進(jìn)度控制 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 SPM —— 供貨方進(jìn)度控制 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況 分析產(chǎn)生進(jìn)度
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