任務4編制采購計劃與預算-在線瀏覽
2025-04-09 05:24本頁面
【正文】 240件。 技能要點 編制采購計劃的環(huán)節(jié)主要有 ： 準備認證計劃 評估認證需求 計算認證容量 制定認證計劃 準備訂單計劃 評估訂單需求 計算訂單容量 制定訂單計劃 技能判斷 根據(jù)所學知識，并結(jié)合企業(yè)情況畫出采購計劃編制過程示意圖。保證計劃準確 適用情景 當編制的采購計劃出現(xiàn)偏差時，查看此技能。 采購管理實務 ◆能預估物料或商品需用的時間和數(shù)量，保證連續(xù)供應 ◆配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度 ◆避免物料儲存過多，積壓資金 ◆使采購部門事先準備，選擇有利時機采購物料 ◆確立物料耗用標淮，以便管制物料采購數(shù)量以及成本 采購計劃應達到的目的 采購管理實務 ◆采購環(huán)境 ◆年度銷售計劃 ◆年度生產(chǎn)計劃 ◆用料清單 ◆存量管制卡 ◆生產(chǎn)效率 采購管理實務 ◆認真分析企業(yè)自身情況，做到 “知己 ” ◆進行充分的市場調(diào)查，收集翔實的信息，做到 “知彼 ” ◆廣開言路，群策群力 一是編制的計劃應盡量具體化、數(shù)量化，說明何時、何人實施，以便于計劃管理、執(zhí)行和控制。 采購管理實務 采購感言 編制采購計劃時，編制人員一定要全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、用料清單、存量管制卡、用料標準成本的設(shè)定等重要因素和相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠最大限度地減少失誤，保證所編制的采購計劃的準確性。 采購管理實務 技能點 3 如何編制采購預算 核心術(shù)語 采購預算 技能描述 采購人員的職責就是從優(yōu)秀的供應商那里采購符合企業(yè)要求的高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，并在適當?shù)臅r間，將其運送到適當?shù)牡攸c。編制采購預算可以按照以下程序進行： 采購管理實務 預算是一種用數(shù)量表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。采購預算應以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制，即應以付款的金額來編制，而不以預計采購的金額編制。 技能要點 編制采購預算的過程如下 ： 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標 制定明確的工作計劃 確定所需的資源 提出準確的預算數(shù)字 匯總 審核并修改 提交預算 技能判斷 請結(jié)合某一企業(yè)的實際情況，編制一份采購預算。保證預算準確 適用情景 當編制的采購預算出現(xiàn)偏差時，查看此技能。 采購管理實務 ◆促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險。 ◆使部門之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率性。 采購管理實務 ◆采購預算是采購計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，除了上節(jié)介紹的影響采購計劃的主要因素外，還有以下因素： ◆物料標準成本的設(shè)定 ◆價格預期 采購管理實務 ◆編制采購預算的要點 ①編制預算之前，要進行市場調(diào)研 ②編制預算時，為保證實現(xiàn)企業(yè)的總目標，應制訂切實可行的編制程序、修改預算的方法及預算執(zhí)行情況的分折等 ③確立恰當?shù)募俣? ④每項預算應盡量做到具體化、數(shù)量化 ⑤應強調(diào)預算的廣泛參與性 ◆編制采購預算時應避免的問題 ①避免預算過繁過細 ②避免預算目標與企業(yè)目標相脫離 ③避免一成不變 采購管理實務 采購感言 實施采購預算的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要達此目標，采購預算必須體現(xiàn)科學性、嚴肅性、可行性，克服隨意性，絕對不能用“拍腦袋”的方法來做預算。只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。 技能要點 采購預算做到準確要注意以下問題： 影響采購預算編制的因素 編制采購預算的要點 編制采購預算時應避免的問題 技能判斷 在實際編制采購預算時，應注意哪些問題。預算編制方法選擇 適用情景 當要對多種采購預算編制方法進行選擇時，查看此技能。在編制采購預算過程中，常用的預算方法有彈性預算、概率預算、零基預算和滾動頂算。 第二，預測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務量。 第四，計算各種業(yè)務量水平下的預測數(shù)據(jù)，
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