生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-09 01:41本頁面
【正文】 時(shí)間 si為第 i道工序的設(shè)備數(shù) i＝ 1,2,… ,m (m為一條流水線的工序數(shù) ) （ 4） 工藝過程是封閉的 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 t1 t2 ti tm 即： — ＝ — ＝ … ＝ — ＝ … — ＝ r s1 s2 si sm ?流水線的分類 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ?汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè) 汽車點(diǎn)焊自動化裝配生產(chǎn)線 某汽車公司裝配車間一角 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ?流水線型生產(chǎn)案例 汽車零部件生產(chǎn)線 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ?流水線型生產(chǎn)案例 電腦裝配線 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 （二）流程型鋼鐵制造企業(yè) 流程型制造是指通過對于一些原材料的加工 ， 使其形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化 ， 最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式 。 其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)啞鈴型特征 ， 即投入較單一的原料與多種輔料 ， 中間產(chǎn)品如鐵水 、 鋼水 、 連鑄坯的種類較少 ， 而經(jīng)過軋制和其他后加工工藝 ， 又轉(zhuǎn)換成很多不同規(guī)格的成品 。 216。 216。 ?提高生產(chǎn)過程連續(xù)性的主要措施： ? 提高機(jī)械化與自動化水平； ? 合理布置車間設(shè)施優(yōu)化工序； ? 做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作 。 例如：毛坯制造加工裝配 基本生產(chǎn) 設(shè)備維修加工 檢驗(yàn) 。 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 生產(chǎn)過程組織滿足的基本要求 ? 平行性 ?平行性指加工對象在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè) 。 （ 1） 順序移動法是指一批工件在投入每道工序加 工時(shí) ， 都要等全部工件在上道工序加工完畢后 ， 才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工的 移動方式 。 ?（ 3） 平行順序移動法是綜合平行移動和順序移動方式優(yōu)點(diǎn)的一種結(jié)合方式 。 ?均衡生產(chǎn)的好處： ?有利于保證設(shè)備 、 人力的系統(tǒng)均衡 ， 提高設(shè)備與工時(shí)利用效率； ?有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序 ， 有利于降低生產(chǎn)成本 。 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ?以汽車企業(yè)為例 ， 拿到定單或預(yù)測產(chǎn)品需求后應(yīng)該考慮的問題： （ 1） 如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量 ？ （ 2） 如何保證產(chǎn)品質(zhì)量 、降低產(chǎn)品的成本 ？ （ 3） 如何高效率地完成產(chǎn)品 ？ 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 u問題解決途徑和方法： 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 現(xiàn)場管理 運(yùn)作流程與作業(yè)方法 目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題 ?浪費(fèi)嚴(yán)重 ?現(xiàn)場環(huán)境較差 5S不到位 ?無效勞動普遍存在 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 ?沒有標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法 ?企業(yè)的整體運(yùn)作不規(guī)范 、 不科學(xué) ， 且各部門獨(dú)立 ?流程分裂 、 各部門職能界限不清晰 ， 造成流程運(yùn)行不暢 ，部門間協(xié)作效率低下 ?流程中重復(fù)作業(yè)多 ， 作業(yè)等待時(shí)間長 第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ?基礎(chǔ)工業(yè)工
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