團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-04-09 00:54本頁(yè)面
【正文】 ，此天之亡我，非戰(zhàn)之罪也。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餽馕，不絕糧道，吾不如蕭何。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要特質(zhì) 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 7. 積極的個(gè)性 8. 共鳴 9. 掌握細(xì)節(jié) 10. 愿意承擔(dān)完全的責(zé)任 11. 復(fù)制 12. 對(duì)他們的原則深信不疑 領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要特質(zhì) 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo) 1 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 幫助部下制訂實(shí)施計(jì)劃 2 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 輔導(dǎo)部下掌握工作技能 3 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 制訂高效科學(xué)的工作流程 4 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 定期檢查督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展 5 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 實(shí)施公平合理的績(jī)效評(píng)估 6 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 指導(dǎo)部下撰寫工作報(bào)告 7 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟 按季度向上級(jí)提交個(gè)人述職報(bào)告 8 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 張居正馭人術(shù) 不知其心 不馭其人 不知其變 不馭其時(shí)也 不惜名 莫嫌仇 不吝財(cái) 人皆堪馭也 上馭才焉 下馭庸焉 馭才自明 馭庸自謙 舉之勿遺 用之勿苛 待之勿薄 罰之勿輕 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí) 對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念 能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心 豪斯關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特征 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之 有君子之道四焉：其行己也恭，其事上也敬，其養(yǎng)民也惠，其使民也義 《 論語(yǔ) 〃 為政篇 》 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 1. 人生來(lái)具有相當(dāng)大的為善潛能 2. 將人視為“人”，而不是物質(zhì)、工具 3. 每個(gè)人都被視為會(huì)不斷改變、發(fā)展的人 4. 接受每個(gè)人都完全不同的事實(shí)，并善用他人的長(zhǎng)處 5. 將每個(gè)人視為完整的人 具有工作“技能”、“知 識(shí)”和“感覺(jué)” 成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀 三、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 6. 鼓勵(lì)開(kāi)放、溝通、誠(chéng)實(shí)的行為 7. 言行一致，讓大家信賴你 8. 面對(duì)面討論岐見(jiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1