杜邦安全管理模式ppt40頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-06 13:02本頁(yè)面
【正文】 取得一致，以此達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的目的。 我們將增進(jìn)雇員們?cè)诜枪ぷ鲌?chǎng)合的安全。 ? 遵循承諾和適用法律是每一位員工和承包商的職責(zé)，這同時(shí)也是錄用員工、簽定合同的一個(gè)條件。 三、 承 諾 13 ? （一）工藝技術(shù) 1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。 3．加強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程改變的管理，即要說(shuō)明改變的要點(diǎn)是什么？是否考慮了安全和環(huán)境方面的問(wèn)題？各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字，才能進(jìn)行改變。 4．對(duì)工藝危險(xiǎn)進(jìn)行分析，每五年進(jìn)行一次大的過(guò)程危險(xiǎn)的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進(jìn)行一次分析。 四、安全管理模式 14 ?（二）設(shè)備技術(shù) ?1．設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好； ?2．新設(shè)備在使用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字； ?3．定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查； ?4．設(shè)備的改造（包括管道的移位），要進(jìn)行安全評(píng)估。對(duì)復(fù)雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。 ? 2．對(duì) 外協(xié)承包人員 也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時(shí)（有針對(duì)性地），經(jīng)許可方可上崗。 ? 4．當(dāng) 人員變動(dòng)時(shí) ，要經(jīng)重新培訓(xùn)后方能上崗。 ? 應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范圍．責(zé)任及應(yīng)急指揮者是誰(shuí)，并規(guī)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。 ? 每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案，分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案，有計(jì)算機(jī)模型。 四、安全管理模式 17 五、安全文化和安全理念 ? 安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。 18 ?預(yù)防為主 ?管理優(yōu)先 ?行為控制 ?安全價(jià)值 五、安全文化和安全理念 19 ?預(yù)防為主 —— 一切事故都是可以預(yù)防的。 五、安全文化和安全理念 20 ?管理優(yōu)先 —— 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。 五、安全文化和安全理念 21 ?行為控制 —— 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。 五、安全文化和安全理念 22 ? “把工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。 五、安全文化和安全理念 23 ?安全價(jià)值 —— 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 五、安全文化和安全理念 24 杜邦安全管理十大基本原則 ? 所有的安全事故是可以防止的； ? 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 安全是被雇傭的條件； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查； ? 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除； ? 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； ? 良好的安全就是一門好的生意； ? 員工的直接參與是關(guān)鍵。 ? (2)以服從為目標(biāo) —— 員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。 ? (4)缺少高級(jí)管理層的參與 —— 高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有在人力物力上的支持。 ? (2)受雇的條件 —— 安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。 ? (4)規(guī)則／程序 —— 企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。 ? (6)重視所有人 —— 企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。 ? (2)內(nèi)在化 —— 安全意識(shí)已深入員工之心。 ? (4)關(guān)注自我 —— 安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 ? (6)個(gè)人得到承認(rèn) —— 把安全視為個(gè)人成就。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。 ? (2)留心他人 —— 員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 ? (4)關(guān)注他人 —— 關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征 31 ?要素主旨 ：通過(guò)安全信息的溝通可以推動(dòng)安全工作的有效管理。 ? 有效的雙向溝通包括對(duì)安全績(jī)效和模范員工進(jìn)行大力表彰；
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