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2025-04-06 12:32本頁面
【正文】 自發(fā)與自覺 China－ co Consulting Chinaco consulting 新 規(guī) 模 觀 ！ 過去是大和多 現(xiàn)在是供應(yīng)鏈和影響力 China－ co Consulting Chinaco consulting 新 利 潤(rùn) 觀 ！ 顯性和隱性 China－ co Consulting Chinaco consulting 新 管 理 觀 ！ 結(jié)果與過程 生存與發(fā)展 China－ co Consulting Chinaco consulting 新 競(jìng) 爭(zhēng) 觀 ！ 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，綜合價(jià)值競(jìng)爭(zhēng) 生活形態(tài)適應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng) China－ co Consulting Chinaco consulting 新 服 務(wù) 觀 ！ 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和全套解決方案 China－ co Consulting Chinaco consulting 新 質(zhì) 量 觀 ！ 滿足需求，超乎想象，愉悅特征 China－ co Consulting Chinaco consulting 新 學(xué) 習(xí) 觀 ！ 間接經(jīng)驗(yàn)變成直接經(jīng)驗(yàn) 形而上的思考與情景學(xué)習(xí)結(jié)合 China－ co Consulting Chinaco consulting 不能謀一國 焉能謀一城 China－ co Consulting Chinaco consulting 不能謀一世 焉能謀一時(shí) China－ co Consulting Chinaco consulting 真正的變革 ? 在許多時(shí)候 ， 學(xué)習(xí)變革就可能使自身產(chǎn)生一次重大變革 ? 每個(gè)人都以變革為思維定向 ， 漸進(jìn)式的和急劇式的變革始終在進(jìn)行 ， 所有流程和體制不斷得到認(rèn)真檢討 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 真正的變革 ? 這種方式有利于企業(yè)發(fā)展 ， 并確保在發(fā)生緊急危機(jī)時(shí)有所準(zhǔn)備 。 ? 最常見的是 ， 重大變革已經(jīng)在一個(gè)企業(yè)的不少部門展開 ， 但由于其他領(lǐng)域沒有參加 ， 成功就十分有限 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革的來源 ? 變革可能來自不同方向：來自同一企業(yè)的上級(jí)或下屬 ， 來自個(gè)人的開創(chuàng) ， 或來自外界 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 來自內(nèi)部的變革 ? 企業(yè)變革 ， 有一部分是源于內(nèi)部的項(xiàng)目申請(qǐng) 。 ? 然而像重組和擴(kuò)容這類大規(guī)模的變革 ， 一般來自頂層 ，而且往往是下屬員工所不歡迎的 。 9 China－ co Consulting Chinaco consulting 回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 管理者的技巧體現(xiàn)于對(duì)外界變革的回應(yīng) 。 更為積極主動(dòng)的管理者往往預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變革 ， 并由此自己開展奪取成功的變革 。 10 China－ co Consulting Chinaco consulting 回應(yīng)環(huán)境 ? 一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)會(huì)影響它的變革 。 鼓勵(lì)下屬變革 項(xiàng)目提供建議。理解這些類型有助于你有效地迎 ? 接變革和 ? 理解別人 ? 對(duì)變革的所應(yīng) 。 12 China－ co Consulting Chinaco consulting 分析變革 ? 無論漸進(jìn)式或急劇式的變革 ， 由于有的是自愿進(jìn)行 ，有的是迫于形勢(shì)進(jìn)行 ， 因而都既有主動(dòng)的 ， 也有被動(dòng)的 。例如 ， 一場(chǎng)危機(jī)雖然引發(fā)了對(duì)災(zāi)難的急劇式的被動(dòng)反應(yīng) ， 但為了使企業(yè)變革取得長(zhǎng)期的成功 ， 你必須主動(dòng)決定變革的方向 。 13 China－ co Consulting Chinaco consulting 漸進(jìn)式的變革 ? 漸進(jìn)式的變革在一個(gè)長(zhǎng)期內(nèi)緩慢發(fā)生 ，呈現(xiàn)穩(wěn)定趨勢(shì)或產(chǎn)生較小波動(dòng) 。 急劇式的變革可能與漸進(jìn)式的變革同時(shí)發(fā)生并織在一起 ， 也可以獨(dú)立進(jìn)行 。 這種變革可能發(fā)生在營銷策略上 ， 也可能發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)上 ? 在采取任何形式的急劇式變革以前 ， 必須周密計(jì)劃 ， 反復(fù)斟酌實(shí)施細(xì)節(jié) ， 把風(fēng)險(xiǎn)減到最小 。 China－ co Consulting Chinaco consulting 在發(fā)展中變革 ? 例如一個(gè)擴(kuò)張中的小企業(yè) ， 它的高速成長(zhǎng)將超越業(yè)主現(xiàn)有的管理能力 。 所有的企業(yè)都有其成長(zhǎng)極限 ， 如不經(jīng)歷重大變革 ， 就無法突破 。 如果你沒有這樣做 ， 無論這個(gè)企業(yè)大還是小 ， 遲早都會(huì)崩潰 。 這意味著許多人不得不去適應(yīng)更復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu) 。目標(biāo)越清晰 ， 規(guī)劃就越好 。 但要注意 ， 具體變革會(huì)使人們不知所措：找出少數(shù)領(lǐng) 域進(jìn)行優(yōu)先變革將會(huì)令人印象深刻 ? 并全力并注 。 24 China－ co Consulting Chinaco consulting 保持連續(xù)性 ? 理想的辦法是制訂一個(gè)不斷更新的全面變革方案 ， 其中有許多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn) 。 27 China－ co Consulting Chinaco consulting 造成混亂
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