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企業(yè)變革與變革管理培訓(xùn)講座-在線瀏覽

2025-03-12 08:58本頁(yè)面
  

【正文】 和 ”怎樣 ” ? 變革管理是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員以及一線工人的工作進(jìn)行有效的管理 ,包括成功實(shí)施所需的流程變革、技術(shù)變革或組織變革。多茲( Yves Doz)和海因茨 ” 世界著名管理顧問(wèn)公司德勒國(guó)際集團(tuán)首席執(zhí)行官 ?成功之路:變革 變革的思路 : 在對(duì)待變革的問(wèn)題上 ,個(gè)人的責(zé)任是什么 ? 為確保變革獲得成功 ,組織應(yīng)該做什么 ? ? 工作環(huán)境的變革: 創(chuàng)造寬松自由的環(huán)境、發(fā)展的平臺(tái)、創(chuàng)意的質(zhì)量、執(zhí)行的效率、實(shí)施的時(shí)間 ? 工作的意義的變革: 決定投資的方向、如何管理組織、怎樣制定目標(biāo) 企業(yè)變革模型框架 企業(yè)變革主要經(jīng)歷三個(gè)階段: ? 否認(rèn)和抵抗、 ? 防御拋棄、 ? 接受和內(nèi)在化。 ? 英特爾公司前董事長(zhǎng) ? 安迪 .葛羅夫 ? 30年前躋身于財(cái)富 100強(qiáng)的企業(yè)有三之一被淘汰出局 ,同樣是巨型企業(yè) ,為什么有的企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰 ,有的企業(yè)卻困難重重 ,一個(gè)很重要
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