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怎樣有效推動管理循環(huán)-在線瀏覽

2025-04-06 12:11本頁面
  

【正文】 S C D A P C D 5 三、管理循環(huán)面面觀: (一 )計劃或規(guī)劃階段 (Plan or Programming) ( 1) 確認 「 目的 」 、 「 目標 」 : 6 ①沒有目的的事不做 。沒有目標的事不幹 ②找出「計劃項目」 ,及「計劃目標」 . (2)要充分掌握與計劃有關(guān)的事項或資料、 資訊( DATA) (3)要進行現(xiàn)狀分析( Analysis—— SWOT 策略分析) 7 ( 4)以 5W2H進行深度、系統(tǒng)化思考(Know— What、 Know— Who、 Know—When、 Know— Where、 Know— Why以及 Know— How much money& time、Know — How to do& Know— What to do) ( 5)屬於改善性計劃時,將“魚骨圖”(特性要因分析)帶入運用,以理順因果關(guān)係(由果找因;由大因 中因 小因;由假因 真因) 8 機械問題 人的問題 材料問題 量具問題 方法問題 特 性 品質(zhì)不良 9 人 (man) 材料 (material) 尺寸變異 品質(zhì)不良 方法不當 檢查 頻率不同 操作 不用心 技術(shù)欠佳 材質(zhì) 太硬 顏色太淡 水分 太多 量具 (Measurement) 方法 (Method) 機械 (Machine) 精度 不準 回轉(zhuǎn) 太快 磨損 陳舊 10 欠 料 原因追查型 廠商問題 請購未入數(shù)量不詳 請購慢 資料缺乏 物品名稱欠詳 短裝 廠評價不實 交期短 不良率高 追查欠周詳 存單遺失 缺少主動追查 入料情形未查 聯(lián)絡(luò)不好 審查漏失 材料決定慢 請購時間過長 計劃變更 其它 不良品處理慢 帳物不符 工號調(diào)動太頻繁 廠商未主動處理 採購未知檢查情況 短裝 現(xiàn)場借料 呆料品 未除帳 物品與圖面不符 設(shè)計變更影響 11 人員素養(yǎng) 教育訓(xùn)練 主管能力 互助合作 培養(yǎng)接班人 1人多能 上司支援 研討會 S、 O、 P活用 自我啓發(fā) QCC活動 領(lǐng)導(dǎo)力 思考力 發(fā)表力 判斷力 工作業(yè)務(wù)量 帳物不符 建立工作計劃 命令升降 工作輪調(diào) KPI考核 溝通力 團隊力強化 對策追求型 12 ( 6) 配合腦力激蕩術(shù) ( Braim Storming BS) 搜尋更多知識 ( know lege)
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