怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)(已修改)
2025-03-13 12:11 本頁(yè)面
【正文】 怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán) ～從 P— D— C— A與各項(xiàng)報(bào)表談起 主講人：白崇賢 教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 1 壹、管理的精義： 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 找對(duì)的人 : 用對(duì)的方法 : 做對(duì)的事 : 2 貳、管理循環(huán)： （追根究底、止於至善） （ 1） 戴明循環(huán) ：研發(fā) 設(shè)計(jì) (R＆ D) 生產(chǎn) 銷售 銷售 研發(fā) 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 3 （ 2） 管理循環(huán) ： ① P— D— C— A (Plan Do Check Action) ② 管理程式 :(規(guī)劃 執(zhí)行 檢討 改善行動(dòng) ) A P C D A P C D A P C D Go Go Go Go Go Go Up Up Up Go Go Go 4 （ 3） 行動(dòng)循環(huán) ： ① S— D— C— A （ Standard Do Check Action） ② 行動(dòng)程式： （標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)行 檢核 改善行動(dòng)） A S C D A P C D 5 三、管理循環(huán)面面觀： (一 )計(jì)劃或規(guī)劃階段 (Plan or Programming) （ 1） 確認(rèn) 「 目的 」 、 「 目標(biāo) 」 ： 6 ①?zèng)]有目的的事不做 。沒(méi)有目標(biāo)的事不幹 ②找出「計(jì)劃項(xiàng)目」 ,及「計(jì)劃目標(biāo)」 . (2)要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng)或資料、 資訊（ DATA） (3)要進(jìn)行現(xiàn)狀分析（ Analysis—— SWOT 策略分析） 7 （ 4）以 5W2H進(jìn)行深度、系統(tǒng)化思考(Know— What、 Know— Who、 Know—When、 Know— Where、 Know— Why以及 Know— How much money＆ time、Know — How to do＆ Know— What to do） （ 5）屬於改善性計(jì)劃時(shí)，將“魚(yú)骨圖”（特性要因分析）帶入運(yùn)用，以理順因果關(guān)係（由果找因；由大因 中因 小因；由假因 真因） 8 機(jī)械問(wèn)題 人的問(wèn)題 材料問(wèn)題 量具問(wèn)題 方法問(wèn)題 特 性
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