有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊(ppt46)-在線瀏覽
2025-04-06 11:46本頁面
【正文】 質(zhì)評價培訓(xùn) 單元三 領(lǐng)導(dǎo)力模型 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)管理與發(fā)展模式的主要特點 ? 明確的領(lǐng)導(dǎo)評價標(biāo)準(zhǔn) ? 這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括業(yè)績結(jié)果和行為表現(xiàn)兩個方面 ? 以客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的整合的業(yè)績評價系統(tǒng) ? 對關(guān)鍵人才重點投資 ? 把人才作為企業(yè)的重點資本進行管理 ? 把關(guān)鍵人才作為企業(yè)的財富而不僅僅是各業(yè)務(wù)部門的財富 ? 業(yè)務(wù)經(jīng)理把人才管理和自己的經(jīng)營任務(wù)的完成視作同等重要 ? CEO是企業(yè)管理人力資源的最高的行政長官 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) “ 4E + 1E”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 － 明確的領(lǐng)導(dǎo)行為評價標(biāo)準(zhǔn) ?Envision 眼力（展望） ?Energize 魅力 （熱情） ?Edge 魄力 （果斷） ?Execute 能力 （執(zhí)行） ?ETHICS 約束力 （道德） 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) Envision 眼力（展望） 發(fā)現(xiàn)有助于利潤增長的 、 有意義和有新義的變革 。 我能夠 …… ?將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡單的標(biāo)準(zhǔn)和行動內(nèi)容 。 ?密切注意顧客和競爭對手的動向 ， 以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢 。 向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn) 。 對一切工作都注入極為高漲的個人熱情 。 我能夠 …… ?表現(xiàn)出對美好設(shè)想的熱情 。 ?向下屬放權(quán) ， 掃除障礙 ， 提供他們工作所需的資源 。 使他們感到自己得到珍重 。 ?滿懷感情和熱情地與人交流 。 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) Edge 魄力（果斷） 一針見血地切中問題的要害 。 堅持用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本組織 。 當(dāng)業(yè)務(wù)或個人表現(xiàn)不佳時 ， 給予警告 。 ?督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力 ， 制定有發(fā)揮余地的目標(biāo) ?使人們承擔(dān)義務(wù) ， 在他們的業(yè)績未達到期待值時采取行動 。 ?以適當(dāng)?shù)木o迫感和重要感保持對首要工作的重視 ， 不分散注意力 。 ?為本組織所出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任 。 遵守承諾 ， 守信 。 ?通過適當(dāng)?shù)木o迫感 ， 將全團隊的注意力集中到執(zhí)行計劃和取得成果上 ?根據(jù)需要參與運營的細節(jié) 。 ?在保證質(zhì)量的前提下 、 按時間和預(yù)算規(guī)定 ， 對項目進行管理 。 ?在團隊成員及團隊之間鼓勵合作 。 尊重所有的人和文化 。 我能夠 ?? ?將公司的利益放在個人志向之前 。 ?克制 ， 控制自己的情緒反應(yīng) 。 ?建立個人信譽 。 ?當(dāng)個人目標(biāo)或團隊目標(biāo)發(fā)生沖突時 ， 選擇對顧客和企業(yè)最為有利的行動 。 ?制定決策時考慮到員工的個人條件 。 ?以道德的方式開展業(yè)務(wù) ， 遵守 《 員工操行守則 》 、 公司的政策 、職業(yè)道德 、 本國和國際法律 。 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 案例分析 : ?如果你是領(lǐng)導(dǎo)人 ,你該怎么辦 ? 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 單元四、領(lǐng)導(dǎo)技能 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 傾聽技能 ① 要求：專注 、 移情 、 接受 、 對完整性負責(zé)的愿望 ② 技巧：目光 、 表情 、 動作 、 提問 、不打斷 、 角色互換 、 不多說 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn) 反饋技能： （ 1） 強調(diào)具體行為 （ 2） 對事不對人 （ 3） 指向目標(biāo) （ 4） 適當(dāng)時機 （ 5） 理解 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)
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