m第十章汽車(chē)維修企業(yè)人力資源管理-在線瀏覽
2025-04-05 21:28本頁(yè)面
【正文】 作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制；而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。 機(jī)電工程系 彭高宏 汽車(chē)維修企業(yè)管理 第一節(jié) 人力資源管理的基本概念 二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 打造精品團(tuán)隊(duì)，塑造分享理念。 渠道溝通。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源。 (2)以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)。 (4)以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。 機(jī)電工程系 彭高宏 汽車(chē)維修企業(yè)管理 第一節(jié) 人力資源管理的基本概念 三、人力資源管理的基本方法 制訂任職資格要求。 調(diào)整。 考核與分析。 培育人。 激勵(lì)人。 詳見(jiàn)教材：表 101。 年工作總量。 (1)確實(shí)需要。 (3)人才儲(chǔ)備。 (5)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 傳統(tǒng)方法；現(xiàn)代方法 機(jī)電工程系 彭高宏 汽車(chē)維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 傳統(tǒng)方法： (1)熟人介紹。 傳統(tǒng)方法的不足： (1)容易形成幫派。 (3)人員不穩(wěn)定。 (2)直接到學(xué)校招聘。 (4)張貼海報(bào)招聘。 機(jī)電工程系 彭高宏 汽車(chē)維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 一、員工招聘 員工聘用的基本條件 (1)維修技工聘用的基本條件 (2)管理人員聘用的基本條件 員工聘用的基本原則 (1)以崗定員。 (3)公平公開(kāi)公正。 機(jī)電工程系 彭高宏 汽車(chē)維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 一、員工招聘 招聘程序 (1)用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況，提出需招聘崗位名稱(chēng)、人數(shù)和基本要求。 (3)發(fā)布招聘信息。 (4)人力資源部門(mén)收集和審查求職表或應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，將一些明顯不符合條件的人員篩選掉。 (2)工作時(shí)間及工資的計(jì)算。 (4)合同的終止。 (2)為員工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。 (4)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通提供一個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可及時(shí)獲得員工的工作信息，為企業(yè)工作改進(jìn)提供依據(jù)。包括工作責(zé)任感、主動(dòng)性、工作熱情等。 3)工作量。 5)技術(shù)技能。 7)職業(yè)規(guī)劃。 (1)員工工資。 (3)福利。 精神激勵(lì)。 (2)感情激勵(lì)。 (4)教育激勵(lì)。 (5)“ 超彈性工作時(shí)間 ” 留人。 (1)津貼報(bào)酬觀。 報(bào)酬的基礎(chǔ)。 (2)按職責(zé)與按知識(shí)和技能付酬。 (1)按工時(shí)計(jì)酬： (2)按產(chǎn)值計(jì)酬： (3)工資加獎(jiǎng)金計(jì)酬： 管理人員計(jì)酬方式。 (2)固定月 (年 )薪計(jì)酬。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1