【正文】 公司未來自由現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)，可以得出所具有的價(jià)值 自由現(xiàn)金流量是一個公司流入和流出的實(shí)際現(xiàn)金 ? 因?yàn)楝F(xiàn)在的 1美元比未來要值錢，所以要折現(xiàn) ? 我們認(rèn)識到現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，所以我們計(jì)算出不同的資本 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn) 基于 ****公司整體業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略設(shè)定 與業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營目標(biāo)相關(guān) 與受約人崗位職責(zé)直接相關(guān) 體現(xiàn)各崗位工作重點(diǎn) 確?？珊饬? 一切指標(biāo)完成的最終結(jié)果必須是 “增加股東價(jià)值” 體現(xiàn)業(yè)務(wù)單位的工作重點(diǎn)，如 “部門管理費(fèi)用” 包括直接管理的工作及密切參 與協(xié)調(diào)支持的工作 促使管理者集中注意力，為工作 有限排序 計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來源及信息采集 計(jì)算渠道均需具備 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計(jì)劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 國際同行業(yè)公司 國內(nèi)主要競爭對 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績 匯報(bào)系統(tǒng) 組織機(jī)構(gòu)與 崗位分工 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值 驅(qū)動因素 明確各崗位 平衡量領(lǐng)域 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 篩選與公司戰(zhàn)略 及計(jì)劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競爭力分析 的需要 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)注意的問題 182。 ，可能的情況下，說明占用時(shí)間的比率。 。 描述工作 —總經(jīng)理辦公會秘書 提供總經(jīng)理所要求的速記 準(zhǔn)備和保存月辦公會記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會議記錄 ?復(fù)印會議記錄，分發(fā)給與會成員 ?會議記錄保管歸檔 適合作為 職責(zé)說明 不適合作為 職責(zé)說明 職責(zé)說明的步驟 。 從工作職責(zé)中提煉出表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 有系統(tǒng)的確定、收集和組織工作信息。 對業(yè)績合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析并明確 崗位職責(zé) 182。 績效管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計(jì)劃的制定 公司實(shí)施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造 ?股東回報(bào)總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報(bào)率 績效管理體系對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對個人的激勵 提供客觀、公正衡量 個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略， 明確個人使命 通過個人發(fā)展計(jì)劃與業(yè) 績指導(dǎo)幫助個人進(jìn)步 長 遠(yuǎn) 發(fā) 展 意 義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計(jì)劃的制定 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 182。 建立業(yè)績體系的必備要素 業(yè)績合同設(shè)計(jì)流程 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 ? 從組織機(jī)構(gòu)圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)該注意哪些問題 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 如何理解部門工作使命 ? 該部門在組織中處于何種定位？ ? 部門的主要日常營運(yùn)工作是什么？ ? 該部門實(shí)現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？ 部門工作使命舉例：某公司職能部門 總經(jīng)理辦公室 內(nèi)部信息的最有效溝通及經(jīng)理層工作的全面支持，使決策更高效更客觀審計(jì)監(jiān)察處 通過監(jiān)督與教育，確保經(jīng)營活動合法，違紀(jì)問題及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行處 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程確保生產(chǎn)進(jìn)度按期進(jìn)行，優(yōu)化材料供應(yīng)與裝置使用方案，節(jié)約生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 控制成本費(fèi)用與工程造價(jià)，提高資金及資產(chǎn)創(chuàng)造的效益質(zhì)量安全環(huán)保處建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)保、健康達(dá)標(biāo)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)及損失計(jì)劃經(jīng)營處 制定并優(yōu)化生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)有限資源創(chuàng)造的利潤最大化機(jī)動設(shè)備處 合理安排資金使用，使現(xiàn)有設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，保證新增設(shè)備效益的最大化科技處 通過科研與技術(shù)管理，創(chuàng)造并維持企業(yè)競爭力，并將其盡快轉(zhuǎn)化為效益人事處 以必要成本，實(shí)現(xiàn)通過有限的員工創(chuàng)造最大的價(jià)值 工作分析與職位描述在設(shè)計(jì)業(yè)績管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和工作目標(biāo)評價(jià) 什么是工作分析？ 這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務(wù)、職責(zé)、與其它工作的關(guān)系以及該種工作的工作環(huán)境和任職要求。 工作分析的程序 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述的職位目的、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都要重新檢查。 。 ，最多以兩句話描述。 。 避免自己考核自己 182。 同級崗位上必須保持一致性 182。 ?在 5月 30日前，在已有的預(yù)算內(nèi)建立新的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 ?在年底前完成 A項(xiàng)目的第一階段。數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢時(shí)，均能在 X小時(shí)內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋。建議的被采納率應(yīng)高于 X%， 由建議接納者對建議參考價(jià)值提供反饋，滿意度應(yīng)高于 X% 工作目標(biāo)設(shè)計(jì)（續(xù)） 確定權(quán)重 關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 評估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重? 預(yù)算談判順利進(jìn)行，預(yù)算計(jì)劃順利落實(shí)? 預(yù)算程序依照計(jì)劃推進(jìn)，取得結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)間的差異小于X%30%? 提供的信息及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、易于理解? 及時(shí)：在每月/季/年進(jìn)行信息匯總處理，在XX時(shí)間內(nèi)提交信息及建議報(bào)告? 數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢時(shí)，均能在X小時(shí)內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋? 報(bào)表清晰易讀：聽取報(bào)表接受者反饋，滿意率應(yīng)達(dá)X%35%? 提出的建議具有較高的參考價(jià)值? 提交的預(yù)算方案有力促進(jìn)公司整體效益提高，有可操作性。建議的被采納率應(yīng)高于X%? 由建議接納者對建議參考價(jià)值提供反饋