【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬(wàn)榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-02-05 13:12
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-02-02 18:58
【摘要】戰(zhàn)略的制定5/16/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-02-02 19:08
【摘要】專(zhuān)利信息在企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用本次授課主要內(nèi)容一、專(zhuān)利戰(zhàn)略概述二、專(zhuān)利信息的分析應(yīng)用①專(zhuān)利戰(zhàn)略的定義專(zhuān)利戰(zhàn)略是指企業(yè)充分運(yùn)用專(zhuān)利制度,謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的整體策略。②企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系專(zhuān)利戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有機(jī)構(gòu)成,貫穿于調(diào)查、分析、決策和實(shí)
2025-03-27 15:36
【摘要】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析指導(dǎo)教師:王利平小組人員:黃一凡李德剛陳靜王海波景嚴(yán)?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果?沃爾瑪?shù)男蝿?shì)分析?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開(kāi)辦第一家沃
2025-04-02 20:00
2025-03-27 15:44
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-03-11 00:31
2025-03-11 00:38
【摘要】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-02-05 14:20
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-02-05 14:58
2025-03-25 12:41
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述所有的營(yíng)銷(xiāo)決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可利用資源確定一個(gè)最有意義的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理所說(shuō):“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中至關(guān)重要,他
2025-02-11 04:41
【摘要】第一講:顧客價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理魏江博士1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價(jià)值創(chuàng)新?
2025-04-01 14:33
2025-02-05 14:24
【摘要】基于美的微波爐的企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定模型的實(shí)證分析[摘要]隨著全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的不斷發(fā)展,專(zhuān)利戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性日益突出。面對(duì)我國(guó)企業(yè)在專(zhuān)利戰(zhàn)略制定方面急需理論方法指導(dǎo)的現(xiàn)狀,本文立足于企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定,將專(zhuān)利分析與SWOT分析相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上形成獨(dú)特的SWOT模型,并圍繞美的集團(tuán)成功運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)例,
2025-07-10 21:03