直面中小應(yīng)用正視協(xié)同商務(wù)-在線瀏覽
2025-04-05 17:51本頁面
【正文】 ？ （某企業(yè)的索酬、索賠、跳閘） ? 管理無所謂先進(jìn)，模式無所謂先進(jìn)， ERP要在競爭中去評價 7 第二屆 ERP在中國 風(fēng)險：如何識別與防范？（ 200多種） 項目啟動 企業(yè)調(diào)研 持續(xù)改進(jìn) 上線切換 方案設(shè)計 上線準(zhǔn)備 階段名稱 風(fēng)險識別 客戶的可能心理 客戶可能采取的積極態(tài)度 客戶可能采取的消極態(tài)度 咨詢方可能采取的積極態(tài)度 咨詢方可能采取的消極態(tài)度 風(fēng)險防范或問題化解可能采取的措施 “思維混沌” 對未來變革的猜測與興奮 積極自學(xué)ERP相關(guān)知識 觀望、懷疑變革 主動告知，消除緊張與困惑心理 忽視受眾反饋，匆忙“任務(wù)驅(qū)動” 關(guān)注受眾感受，建立順暢的正式溝通渠道 “個性淹沒” 咨詢并不神秘，顧問并非全才 以管理視角，真實反映現(xiàn)狀 視角錯誤或回避重點 個性化、使用方便的信息提取工具 千篇一律的表面問詢 專人全程了解調(diào)研反映的問題 /期望 /阻力 “理念空心” 工作量大，期望能是交鑰匙工程 正視變革，主動學(xué)習(xí)，積極參與 強(qiáng)調(diào)困難，消極應(yīng)付 積極指導(dǎo)，調(diào)動積極性，推動各項工作的理順 越俎代庖；命令施壓 細(xì)化估算勞動量，吸引受益者參與 “期望泡沫” 問題確實存在，期待徹底解決 親自參與，主動思考，抓大放小 設(shè)計方案的“審定者” 行業(yè)專家、 IT流程專家、管理專家的復(fù)合小組 既有模式套用，改進(jìn)平凡 事先進(jìn)行設(shè)計方案溝通，同時堅持既定目標(biāo) “中場退出” 實施已經(jīng)結(jié)束，開始“反彈” 持續(xù)的評估、改進(jìn)與創(chuàng)新 回到“灰色通道”的老路 幫助建立內(nèi)部團(tuán)隊，協(xié)助制定運作機(jī)制 忽略客戶關(guān)懷與項目回訪 評估改進(jìn)效果，建立持續(xù)改進(jìn)的信心 “目標(biāo)侵蝕” 不過是信息電子化，工作量更大 發(fā)揮主動性，積極解決問題 被動應(yīng)用，依賴心理 輔助應(yīng)用，并填補(bǔ)方案盲點 規(guī)避參與；回避當(dāng)初預(yù)定目標(biāo) 對并行中的問題有心理準(zhǔn)備，積極化解 8 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 9 第二屆 ERP在中國 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 中小型應(yīng)用 差別化應(yīng)用 短期見效 開放性集成 10 第二屆 ERP在中國 所期望的： ERP能實現(xiàn)嗎？ HCM ERP Legacy SCM CRM 個性化門戶 知識積累 信息安全存取 內(nèi)外部協(xié)同 Enterprise Application Integration Enterprise Information Portal 伙伴 客戶 供應(yīng)商 管理者 11 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙：
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