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2025-04-05 16:19本頁面
【正文】 (2).全公司發(fā)表 參加對象 :組裝廠 ,沖壓廠 ,成型廠個別選拔出之優(yōu)秀 圈代表 (具體圈數(shù)由推委會決定 ),共計 8圈 . 選拔辦法 :實際發(fā)表評審 獎勵方式 : 名 次 圈 數(shù) 獎 金 錦旗 第一名 第二名 第三名 優(yōu) 秀 1 圈 1 圈 1 圈 5 圈 1000元 800元 500元 200元 1 面 1 面 1 面 N/A 14 I . 所 屬部署: 部 課 圈 II . 評 審日期: 年 月 日 III .評 分法 如 下記分?jǐn)?shù) 1分 2分 3分程度 極 差 差 可 IV . 評分表:1分 2分 3分 4分 5分核準(zhǔn) ( 分會執(zhí)行委員 ): 評審委員 ( 分會輔導(dǎo)幹事 ) 簽名 :評分( 請於適當(dāng)欄位打 V )4分優(yōu)5分極優(yōu)5點滿足法( 1~5 分 )項目 著眼點2 . 記錄內(nèi)容與發(fā)表資料是否一致1 . 圈會運(yùn)作1 . 事前準(zhǔn)備及事后處理追蹤情形如何1 . 記錄內(nèi)容可否看出活動歷程.2 . 記錄與活動之配合程度2 . 有無明顯的結(jié)論並讓圈員徹底實施.6 . 圈集體思考方式之運(yùn)用5 . 標(biāo)準(zhǔn)化4 . 改善對策3 . 數(shù)據(jù)之收集及運(yùn)用2 . 圈員是否熱烈參與討論1 . 有無使用腦力激湯法或集體思考去解決問題1 . 數(shù)據(jù)有無連續(xù)性2 . 數(shù)據(jù)與活動內(nèi)容有無直接關(guān)系3 . 數(shù)據(jù)之分析及整理是否適當(dāng).2 . 有無達(dá)到效果1 . 是否確實實施於日常作業(yè)中2 . 活動效果之維持如何1 . 是否具體可行Q C C 現(xiàn) 場 活 動 評 審 表得 分15 I . 所 屬部署: 部 課 圈 II . 評 審日期: 年 月 日 III .評 分法 如 下記注 : 評審委員包括 :1 . 分會發(fā)表 : 由其它分會執(zhí)委和輔導(dǎo)幹事 (4 人 ), 其它分會推選一名課推進(jìn)委員 , 及一名副總幹事 , 共 7 人組成 , 評分時去掉最高分和最低分后取平均值 . 2 . 大會發(fā)表 : 由推委會決定 .分?jǐn)?shù) 1分 2分 3分程度 極 差 差 可 IV . 評分表:1分 2分 3分 4分 5分優(yōu)缺點說明 :評審委員簽名 : _____ _____ _____ _____得 分2. 圖表 , 資料是否簡明6. 發(fā)表方法1. 發(fā)表語調(diào)如何2. 標(biāo)準(zhǔn)的改訂如何5 . 標(biāo)準(zhǔn)化1. 是否真正不會再發(fā)2. 效果如何4, 效果1. 是否與選題理由對應(yīng)2. 對策內(nèi)容 , 時間是否明確3. 對策1. 是否與解析結(jié)果相關(guān)連2. 解析1. 現(xiàn)況調(diào)查的手法2. 柏拉圖 , 特性要因圖等的手法使用項目 著眼點評分( 請於適當(dāng)欄位打 V )1. 選題理由 1. 題理由是否明確Q C C 發(fā) 表 活 動 評 分 表5點滿足法( 1~5 分 )4分 5分優(yōu) 極優(yōu)16 品管圈活動 發(fā)表原稿的整理 O 重點說明公司規(guī)模 ,占有率及 QC方針等 . 提 自己的工作內(nèi)容 將工作內(nèi)容及所在位置等簡單明確的說明 工 程 概
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