【正文】 為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或提供單位勞務(wù)，允許耗用的機(jī)器小 時(shí)或人工小時(shí)。 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 26 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 軋制小時(shí)能力標(biāo)準(zhǔn) 噸鋼電耗水耗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品規(guī)格 噸 /小時(shí) 產(chǎn)品規(guī)格 電耗 288 217 193 193 152 142 水耗 Copyright 169。包括： ? 外購材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：外購材料的采購價(jià)格和運(yùn)費(fèi) ? 半成品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：按照原料標(biāo)準(zhǔn)與附加成本標(biāo)準(zhǔn)制定的半成品的 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：服務(wù)性成本中心提供服務(wù)的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 29 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部門 制造部 寶信公司 訂定基本標(biāo)準(zhǔn) （含預(yù)算因子量） 輸入作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本 明細(xì)檔 標(biāo)準(zhǔn)成本 建立系統(tǒng) 訂定成本中心 預(yù)算因子代號(hào) 及說明 預(yù)算因子 成本中心代號(hào) 及說明 確定成本歸 屬及特性 各預(yù)算因子下 訂定成本標(biāo)準(zhǔn) (基本標(biāo)準(zhǔn) ) 附加成本標(biāo)準(zhǔn) 基本標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 原料標(biāo)準(zhǔn) 附加成本標(biāo)準(zhǔn) 基本標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 原料標(biāo)準(zhǔn) 成本 主檔 工藝路徑 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 投料標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)訂定相關(guān) 資料收集 （ 3）成本標(biāo)準(zhǔn)制定流程 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 31 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 （ 5）年度成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂流程 ? 各分廠技術(shù)員在分廠主管的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)分廠各年統(tǒng)計(jì)實(shí) 績制定下一年各項(xiàng)成本消耗標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 廠部領(lǐng)導(dǎo)和成本組協(xié)同對成本控制小組修正后的消耗標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行檢查 、 分析性復(fù)核 、 評(píng)定 、 反饋 、 確認(rèn) 。 ? 對新鋼種根據(jù)理論制定計(jì)劃值 ， 實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際消耗情況 ， 成熟時(shí)予以修正 。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 32 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 成本中心 A 成本中心 B 成本中心 C A主原料成本標(biāo)準(zhǔn) ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單耗 ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單位回收 A附加成本標(biāo)準(zhǔn) ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單耗 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 A單位固定成本 A＝ A2＋ A3 假設(shè)： S規(guī)格、 P牌號(hào)的 X產(chǎn)品經(jīng)過 A、 B、 C三個(gè)成本中心 A B C B主原料成本標(biāo)準(zhǔn) ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單耗 ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單位回收 B附加成本標(biāo)準(zhǔn) ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單耗 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B單位固定成本 B＝ B2＋ B3 C主原料成本標(biāo)準(zhǔn) ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單耗 ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單位回收 C附加成本標(biāo)準(zhǔn) ∑ 標(biāo)準(zhǔn)單耗 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 C單位固定成本 C＝ C2＋ C3 X產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本＝ A＋ B＋ C＋ ∑ A1*B1*C1主原料 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－ ∑ A1*B1*C1回收 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 其中 A3+B3+C3為固定成本 例：成本標(biāo)準(zhǔn)制訂 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 34 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 成本組 綜合組 在分廠作業(yè)長 例會(huì)上匯報(bào) 在各作業(yè)區(qū) 例會(huì)上匯報(bào) 在成本專題 會(huì)上匯報(bào) 鋼鐵料成本 控制小組 公 司 有 關(guān) 部 門 成本效益評(píng)價(jià) 能源成本 控制小組 鐵合金成本 控制小組 耐材成本 控制小組 輔料成本 控制小組 設(shè)備檢修費(fèi)用 控制小組 生產(chǎn)備件費(fèi)用 控制小組 外協(xié)費(fèi)用 控制小組 業(yè)績分析 廢舊資源 管理小組 研究開發(fā)小組 班組 （ 崗位 ） 成本分析表 作業(yè)區(qū) 成本分析表 分廠車間 成本分析表 成 本 專 題 分 析 會(huì) 在分廠作業(yè)長例會(huì)上匯報(bào)在各作業(yè)區(qū)例會(huì)上匯報(bào)在成本專題會(huì)上匯報(bào)鋼鐵料成本控制小組公 司 有 關(guān) 部 門 成本效益評(píng)價(jià)能源成本控制小組鐵合金成本控制小組 控制小組輔料成本控制小組設(shè)備檢修費(fèi)用控制小組生產(chǎn)備件費(fèi)用控制小組外協(xié)費(fèi)用控制小組 業(yè)績分析廢舊資源管理小組 研究開發(fā)小組成本聯(lián)絡(luò)員 （ 3）成本分析的流程 Copyright 169。 ? 成本績效考核按層級(jí)進(jìn)行： ? 公司評(píng)價(jià)生產(chǎn)廠部的績效 ? 生產(chǎn)廠部評(píng)價(jià)分廠的績效 ? 分廠評(píng)價(jià)作業(yè)區(qū)的績效 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 37 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 例：成本中心績效衡量 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 差異 差異率 1 主原料 1620 343847784 346098109 2250326 % 2 回收 870 5131857 5034890 96967 % 一 主原料小計(jì) 338715927 341063219 2347292 % 二 修理費(fèi)小計(jì) 1 195000 192023 3000 % 1 COG 560 7474612 6954640 519972 % 三 燃料費(fèi)用小計(jì) 8656865 8432987 223878 % 1 電 5000 20810025 24475000 3664975 % 四 公用設(shè)施費(fèi)小計(jì) 2156578 2153706 2872 % 五 輔助材料小計(jì) 1 16498166 16498166 17174604 17174604 676438 % 六 服務(wù)費(fèi)用小計(jì) 1 56700 56700 46580 46580 10120 % 七 一般廠務(wù)費(fèi)小計(jì) 1 16499466 16499466 16480000 16480000 19466 % 合計(jì) 382778702 385543096 2764394 % 本期產(chǎn)出： 噸 成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格 序號(hào) 彈性預(yù)算 本期實(shí)際 差異 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 39 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 考評(píng)方法 成本業(yè)績評(píng)審評(píng)價(jià) W1= A(b) c W1：成本業(yè)績分； A：基本分； b： 成本差異得分 c： 權(quán)重 綜合業(yè)績評(píng)價(jià) W＝ [（ W1+W2+ W3 ） W4 ] W5 注： W1 ：成本； W2 ：產(chǎn)出 ； W3 ：管理； W4 ：質(zhì)量； W5 ：安全 Copyright 169。寶鋼在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，形成了一套基層管理模式。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 41 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 建設(shè)成本管理控制體系 （ 1）建立完備的計(jì)劃值管理體系及成本管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）有完整的成本管理制度，制度執(zhí)行有效。計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同廠部定期對現(xiàn)場成本管理者（特別是作業(yè)長）進(jìn)行計(jì)劃值及成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高現(xiàn)場成本意識(shí)及成本管理水平。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 42 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 財(cái)務(wù)成本揭示 熱軋生產(chǎn)成本 廠部專項(xiàng)分析 設(shè)備成本費(fèi)用分析 磨輥成本費(fèi)用分析 能源成本費(fèi)用分析 質(zhì)檢成本費(fèi)用分析 廠辦成本費(fèi)用分析 安全成本費(fèi)用分析 軋 鋼 工 序 成 本 精 整 工 序 成 本 軋 鋼 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 精 整 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 （ 1）生產(chǎn)廠成本控制體系 形成現(xiàn)場成本管理組織體系 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 44 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 作業(yè)區(qū)成本控制 班組基本控制單元 備 件 消 耗 工器 具材 料消 耗 物 資 領(lǐng) 用 班組成本實(shí)績 班組成本差異分析 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 作業(yè)區(qū) 成本管 理推進(jìn) 小組 班組成本改進(jìn)措施 （ 3）作業(yè)區(qū)成本控制體系 Copyright 169。 2023 寶鋼股份 版權(quán)所有 46 作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材 ? 分解下發(fā)各類消耗指標(biāo)計(jì)劃值，根據(jù)該指標(biāo)和各鋼種 產(chǎn)量制定月度成本計(jì)劃。 ? 根據(jù)成本旬報(bào)進(jìn)行事中控制，保證月度指標(biāo)的完成。 （ 4）現(xiàn)場成本日?？刂屏鞒? Copyright