標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運用-在線瀏覽
2024-09-26 16:11本頁面
【正文】 成本中心而制訂的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。 消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標(biāo)、歷史消耗資料，而價格標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為成本補償。 輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值。這些標(biāo)準(zhǔn)可按其倒數(shù)制定。 價格標(biāo)準(zhǔn)可按成本補償?shù)脑瓌t制定。 （三）成本差異的揭示及分析 成本差異分為消耗差異和價格差異。如下表（數(shù)據(jù)為假設(shè)數(shù)據(jù)）： 二級成本中心、一級成本中心的差異揭示格式與三級成本中心類似。 XX年5月工序差異表 工序名稱：XX區(qū) 產(chǎn)量： 差異等于實際成本減標(biāo)準(zhǔn)成本，負(fù)差為有利差異，正差為不利差異。差異產(chǎn)生的原因包括兩方面：一方面是因為標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的；另一方面是因為實際生產(chǎn)操作或管理產(chǎn)生的。如上表中的石墨粉產(chǎn)生負(fù)差，分析其原因，為采用了國產(chǎn)水溶性石墨粉（單價11元/KG），比進(jìn)口石墨粉（單價45元/KG）便宜。再加上表中頂頭產(chǎn)生正差，分析其原因，為頂頭生產(chǎn)廠產(chǎn)出的頂頭質(zhì)量有所下降，而我方三級成本中心工人實際操作按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行并無不當(dāng)之處，進(jìn)而提出改進(jìn)措施：要求生產(chǎn)頂頭的廠家把質(zhì)量提高，否則就另擇廠家。 （四）實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用 便于成本核算。 感觸特別深的是成本核算中在制品的留法。 便于分清各成本中心的責(zé)任。 便于成本控制。 另一方面，我們在標(biāo)準(zhǔn)成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，亦即下月的月度生產(chǎn)計劃制定出來后，配上成本標(biāo)準(zhǔn)，就出來了月度成本消耗量，然后領(lǐng)料員、成本員按此月度成本控制計劃領(lǐng)料，以達(dá)到控制成本的目的。一方面便于管理當(dāng)局根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術(shù)的決策，以控制成本；另一方面，便于管理當(dāng)局針對標(biāo)準(zhǔn)成本狀況，作出銷售經(jīng)營決策。要提高標(biāo)準(zhǔn)成本的反映速度及效率，應(yīng)有整合的概念，即標(biāo)準(zhǔn)成本從標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本中心的確定。 以下為標(biāo)準(zhǔn)成本整合圖： 二是標(biāo)準(zhǔn)成本必須電算化。以下為標(biāo)準(zhǔn)成本電算化各子系統(tǒng)之間的關(guān)系圖： 二、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下作業(yè)長是降低成本的主要責(zé)任者 隨著成本工作的不斷深化，成本管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到作業(yè)區(qū)，特別是寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來，作業(yè)長從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到現(xiàn)在還必須管現(xiàn)場成本上來。 （一）為何作業(yè)長是降低工序成本的主要責(zé)任者 實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，涉及到的人員有分廠廠長，兼職成本員、財務(wù)人員及作業(yè)長等，他們的工作各有其責(zé)。分廠廠長可以做到的是部署各作業(yè)區(qū)成本管理的方案，檢查作業(yè)區(qū)降低成本的措施及效果。工程師及具體的崗位操作工，他們能做到的，一是做領(lǐng)料計劃、收集成本數(shù)據(jù)、核對成本數(shù)據(jù)、反饋成本數(shù)據(jù)；二是作為成本網(wǎng)絡(luò)的成員，成為聯(lián)系作業(yè)區(qū)與成本工作小組的橋梁。他們對成本管理起的作用是通過作業(yè)長傳遞下去的，而并非直接參與降低現(xiàn)場成本。這樣使作業(yè)長可以把成本指令傳遞到工程師、物資部、備件處、設(shè)備管理室。作業(yè)長還可以直接掌握各機組的成本降低實績，并且與班組、個人的獎金掛鉤，以體現(xiàn)成本考核的“嚴(yán)”，真正做到現(xiàn)場成本管理的“實準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”。 （二）作業(yè)長如何真正成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者 根據(jù)我廠推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的經(jīng)驗，作業(yè)長要真正成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者，應(yīng)做好以下工作： 應(yīng)該知道成本中心成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。 必須看懂成本中心成本差異報表及數(shù)據(jù)來源。不同的區(qū)域所包含的明細(xì)成本項目不盡相同，但基本上都是包括以下五大類：直接原材料、直接輔料、直接燃動力、直接人工制造費用。 應(yīng)該了解物料領(lǐng)用、生產(chǎn)備件領(lǐng)用的途徑并作到核對帳實。作業(yè)長必須知道哪些物料該進(jìn)什么成本項目，并且月終及時核對領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)錯轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)及時與有關(guān)部門
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1