【正文】 、貨品保障、渠道轉(zhuǎn)型、人力資源 ”為突破點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí) “大品牌、大營(yíng)銷(xiāo)、大研發(fā) ”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持“ 強(qiáng)兩頭、穩(wěn)中間” 經(jīng)營(yíng)策略，把品牌運(yùn)營(yíng)作為加快企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并努力保持 國(guó)際貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng) 。突出 品牌運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理 兩大重點(diǎn)，著力以 渠道轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級(jí)為驅(qū)勱力 ，致力擴(kuò)大 品牌銷(xiāo)售規(guī)模 ，完善 品牌運(yùn)營(yíng)體系 ；著力 實(shí)施精細(xì)化 管理，構(gòu)建既有 新怡特色又符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的管理體制機(jī)制 ，更加注重資源配置的 科學(xué)性和合理性 ，更加注重資源利用的 效果 和 效率 。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支 德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍 ，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的 人才保障 。（生產(chǎn)線(xiàn)改善再造革命） 一、 怎樣提升 早晚會(huì) 管控技能 二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo) 技能提升 三、 生產(chǎn) 作業(yè)異常 改善技能提升 四、 高效 作業(yè)進(jìn)度管 控技能提升 五、 現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)產(chǎn)能 提升技能 六、交接班與事后管控技能提升 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) Workshop production work in system management MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 一 、 怎樣提升早晚會(huì)管控技能 生產(chǎn)管理講技巧、溝通協(xié)調(diào)最重要 How to improve the party control skills earlier MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ?管理干部要科學(xué)角色與權(quán)責(zé)定位，方可實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的管理變革 ?按職類(lèi)管理與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任結(jié)構(gòu)示例 說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類(lèi)管理職員中管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任所占的 %比例。也是最科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)工具！ 從優(yōu)秀 到卓越 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號(hào)批次 計(jì)劃號(hào) 工號(hào)姓名 機(jī)號(hào) 日期 班次 自檢次品 電腦數(shù) 核對(duì)： A、條碼號(hào)碼是否相同 B、數(shù)量是否正確 工序流程卡 織造 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序流程卡 染整 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) NO 編號(hào) 貨號(hào) 破洞 漏針 花針 橫路 單紗 反紗 少紗 多沙 其他 合計(jì) 產(chǎn)生原因 正品合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注 織造車(chē)間機(jī)臺(tái)次品記錄表 班次 工號(hào) 日期：年 月 日 NO： 0044487 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工序 工號(hào) 正品 返工 次品 少數(shù) 查襪 剪襪 拼襠 壓縫 反 1 縫頭 反 2 A襠片編號(hào) B腿編號(hào) 工序流程卡 綜合 審核 日期 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 貨號(hào)批次 缸號(hào) 日期 顏色 數(shù)量 重量 操作工 拼包編號(hào) 日期 班次 染色工 工序流程卡 染整 四針六線(xiàn)、 三針五線(xiàn)、 四線(xiàn)、 壓縫機(jī)、 花樣機(jī)、 套結(jié)機(jī)、 縫頭機(jī)、 勾線(xiàn)頭 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會(huì) 管理工作 標(biāo)準(zhǔn) 早晚會(huì)工作準(zhǔn)備（ 會(huì)前 ） 4 、 1 、明確早晚會(huì)召開(kāi)的目的與意義 4 、 2 、 確定早晚會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)者、會(huì)議紀(jì)律 4 、 確定早晚會(huì)的主要內(nèi)容、輕重緩急并列表項(xiàng)說(shuō)明 4 、 確定早晚會(huì)議程和相關(guān)文件 ,范圍、主題、內(nèi)容 4 、 確定早晚會(huì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題（產(chǎn)能與人員分析） 4 、 早會(huì)說(shuō)明當(dāng)天完成的生產(chǎn)任務(wù)，注意重大品質(zhì)問(wèn)題． 4 、 召開(kāi)早晚會(huì)時(shí)，全面短而精辟總結(jié)一天的各項(xiàng)生產(chǎn)工作情況，并提出改善措施．對(duì)好人好事優(yōu)先表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勤罰懶． １ 、 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚 會(huì)議 事 項(xiàng) 管理 確認(rèn)好開(kāi)會(huì)范圍、主題、內(nèi)容． 首先由班組長(zhǎng)集合、列隊(duì)、整隊(duì)、清數(shù)． 班組長(zhǎng)在整隊(duì)時(shí)必須要有“精、氣、神” 早晚會(huì)開(kāi)始，班組長(zhǎng)全面講話(huà)． 會(huì)議記錄員全面記錄會(huì)后整交班組執(zhí)行措施．（記錄員可以是班組收發(fā)員） １ 、 05 （ 會(huì)中 ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 為使早晚會(huì)高效有力，必須會(huì)后做好改善 早晚 會(huì)會(huì)后 改善管理 制作、打印、整理成規(guī)范系統(tǒng)管理流程． 明確會(huì)后必須改善要緊的事項(xiàng)，一一列出并著手辦理不得拖延． 按先后順序進(jìn)行本周各項(xiàng)工作重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵改善 特別是對(duì)于本班組作業(yè)員工的管理要全面加強(qiáng)，重點(diǎn)是：提高士氣與戰(zhàn)斗力＼想方設(shè)法提高操作技術(shù)與思想觀(guān)念（ 帶人先帶心是關(guān)鍵 ） １ 、 06 （ 會(huì)后 ） 心智模式與行為模式 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ?管理 異常分析 １ 、 07 轉(zhuǎn)變力比學(xué)習(xí)力更為重要 企業(yè)發(fā)展到今天一切都是為業(yè)績(jī)服務(wù)的！ MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 革新 和諧 成長(zhǎng) Just intime 溝通 Communication 尊重 Consideration 合作 Cooperation 創(chuàng)新 Creativity 挑戰(zhàn) Challenge 勇氣 Courage 快速、彈性的反應(yīng)顧客需求以及建置有效率且無(wú)浪費(fèi)的銷(xiāo)售機(jī)制 在對(duì)的時(shí)間，以對(duì)的數(shù)量，提供對(duì)的產(chǎn)品及資訊 豐田販賣(mài)方式 – 人員 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) SALES MARKETING 目的 PURPOSE 原則 PRINCIPLES 人員 PEOPLE 流程 PROCESS 實(shí)踐 PRACTICES 智慧 ＆ 改善 尊重 豐田販賣(mài)方式（５Ｐ） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 二、現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) 指 導(dǎo)技能提升 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0高效現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵六步驟 plan control MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 巡查開(kāi)始 作好指 導(dǎo) 準(zhǔn) 備 安排指 導(dǎo)內(nèi) 容 安排指 導(dǎo)時(shí)間 安排指 導(dǎo) 次 數(shù) 現(xiàn)場(chǎng) 巡 查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 查 明原因 實(shí) 施指 導(dǎo) 改善跟 進(jìn) 記錄 結(jié) 束 提供作 業(yè)資 料 迎接 現(xiàn)場(chǎng) 巡 查 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)流程 02 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 全面系統(tǒng)科學(xué)的生產(chǎn)高級(jí)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)制造中心 生產(chǎn)管理中心 各生產(chǎn)部門(mén)車(chē)間 營(yíng)銷(xiāo)中心 物料倉(cāng)庫(kù)中心 生產(chǎn)計(jì)劃員 PMC計(jì)劃部 外協(xié) 花邊 織造 綜合 染色 定型 白胚 包裝 制造總監(jiān)、副總 生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng) 外銷(xiāo)中心 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line manag