cpa風(fēng)管戰(zhàn)略--星巴克-在線瀏覽
2025-04-05 14:32本頁(yè)面
【正文】 各式各樣的茶產(chǎn)品，茶早已融入了星巴克文化中。 除此之外，星巴克的品牌意識(shí)強(qiáng)。因此，替代品的威脅并不大 購(gòu)買者的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力 替代品的 威脅 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 能力 聲譽(yù) 專門化的資本 大量且均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者 退出壁壘 轉(zhuǎn)化成本以及差異化 地區(qū)性 規(guī)模性 成本高 品牌文化 星巴克體驗(yàn) 戰(zhàn)略的相關(guān)性 情感障礙 政府、社會(huì)的約束 購(gòu)買者的議價(jià)能力 供應(yīng)商的議價(jià)能力 替代品的 威脅 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 能力 國(guó)內(nèi)政治環(huán)境 國(guó)際政治環(huán)境 國(guó)際局勢(shì) 國(guó)際關(guān)系 目標(biāo)國(guó)內(nèi)政治環(huán)境 PEST 模型 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) PEST 模型 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) 法 律 環(huán) 境 分 析 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 04 經(jīng)濟(jì)體制 03 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 02 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 01 A B C 人口因素 社會(huì)流動(dòng)性 消費(fèi)心理 A B C 生活方式變化 文化傳統(tǒng) 價(jià)值觀 PEST 模型 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) PEST 模型 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) P政治 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 穩(wěn)定的政治環(huán)境 “提高課堂教學(xué)效益，減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的策略”課題的課堂教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)大面積大幅度提高課堂教學(xué)質(zhì)量。隨著改革開放的加快， 中國(guó)鼓勵(lì)外資企業(yè)的進(jìn)入，星巴克在中國(guó)的發(fā)展會(huì)面 臨著比較穩(wěn)定的政治環(huán)境。 P政治 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段，在這一階段居民的收入增長(zhǎng)得很快。 消耗比例 ? 根據(jù)以上圖表可知，咖啡的消費(fèi)場(chǎng)所主要集中在咖啡館和酒店等較高消費(fèi)場(chǎng)所，這與中國(guó)的人均收入和消費(fèi)水平密切相關(guān)。二三線城市市場(chǎng)更為廣闊，咖啡店成功率高。 咖啡消費(fèi)在中國(guó)城市里，平均每人每年的咖啡消費(fèi)量是４杯， 即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費(fèi)量也僅 有２０杯。 日本和英國(guó)都是世界著名的茶文化國(guó)家，目前已經(jīng)發(fā)展成了 巨大的咖啡市場(chǎng)。 咖啡的消費(fèi)潛力將會(huì)持續(xù)上升阿 社會(huì)對(duì)待咖啡的態(tài)度 越來越多的人接受咖啡、喜歡咖啡 消費(fèi)者開始 認(rèn)知咖啡的品牌，并且知道如何享受咖啡帶來的樂 趣 潛在消費(fèi)群增多 中青年將成主流消費(fèi)群體 S社會(huì) 信息技術(shù)的影響 技術(shù)環(huán)境 技術(shù) T技術(shù) 由于咖啡的口味固定，所以星巴克的內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)變 動(dòng)相對(duì)較小；而外部的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)穩(wěn)定。因此，信息技術(shù)為星巴克的連鎖管理搭建了高效的平臺(tái)。 利用 SWOT模型，分析星巴克的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)威脅 劣勢(shì)分析 星巴克弊端剖析 不夠 效率 壓力大 供應(yīng)鏈 壓力大 資
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