員工關(guān)系管理與多元用工風險控制-在線瀏覽
2025-04-05 13:44本頁面
【正文】 不超過 40小時 ? 保證勞動者每周至少休息一天 ? 企業(yè)可以根據(jù)實際情況靈活安排周休息日 2023/3/22 案例 ? 某制造企業(yè)對員工實行四班三運轉(zhuǎn)排班制度，即“早早午午晚晚休休”， 8天一個周期。每天工作時間不超過八小時，每 8天休息兩天，一年總工作時間不超過2023小時。公司在調(diào)查此事件過程中，該員工給發(fā)送郵件表示愿意承擔相應責任，但希望能夠自行解決款項賠付問題。 不料，該員工不服，直接將公司告至仲裁，不承認該項工作由其承擔，并拒絕承認自己電子郵件承認的內(nèi)容。 ? 建議： ? 以電子郵件為主，關(guān)鍵流程需要本人簽字確認。 在辦理離職移交手續(xù) ， 員工提出公司必須結(jié)算加班費 。 ? 公司提出：基于公司企業(yè)的工作性質(zhì) ，無法按標準工作時間衡量員工績效 ， 公司以工作任務和績效 （ 而不是單純以工作時間 ） 來考核員工 ， 而獎金形式已獎勵了員工績效 。 員工提出要求結(jié)算員工的加班費用不合理 。 2023/3/22 綜合計算工時加班費的計發(fā) ? 在綜合計算周期內(nèi)實際工作時間超過該周期內(nèi)累計法定工作時間的部分，用人單位應當支付加班工資 ? 在法定休假日安排勞動者工作的，用人單位應當支付加班工資 2023/3/22 加班問題管理方式 加強考核，提高工作效率； 加班實行申報審批制； 充分運用特殊工時制； 靈活處理特殊問題。 C公司通過郵寄的方式向王某發(fā)出了《解除勞動合同通知書》。因此請求仲裁撤消《解除勞動合同通知書》，并支付經(jīng)濟補償金。 2023/3/22 年假的安排 ? 安排原則 ? 用人單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況 ? 考慮職工本人意愿 ? 建議：部門負責人應提前與員工商定年假休息的大致時間，由員工和主管書面簽字確認。 2023/3/22 派遣員工的特別規(guī)定 ? 勞務派遣單位的職工符合條件的，享受年休假。 2023/3/22 休假中的幾個特殊問題 ? 病假不批員工可以自己休假嗎？ ? 事假申請和工作任務有沖突怎么辦？ ? 三八婦女節(jié)是否一定要給婦女休假？ ? 一年內(nèi)休了一定天數(shù)的病假，又申請休婚假可以不批準嗎？ ? 一年或一個月最多可以休多少病假？ ? 醫(yī)療期滿了，還要批準病假嗎？ 2023/3/22 ?全體員工進行普查 08年員工信息統(tǒng)計表 ?發(fā)出通知年假信息統(tǒng)計通知 ?對年假天數(shù)有異議的 ,發(fā)出年假確認書 ?跨年度安排推遲年休假同意書 ?放棄年休假不休年休假確認書 提供的有關(guān)工具 2023/3/22 ? 加班管理與加班費爭議預防 ? 年休假合理合法管理 ? 年終獎金如何合法自主發(fā)放 ? 績效考核制度與不勝任員工的退出 ? 經(jīng)濟補償金的合法管理 2023/3/22 案例 1 2023年，徐某被某公司聘為銷售總監(jiān)，合同期限為 3年。該獎勵金在次年的 3月份支付。之后徐某向公司提出要求支付他應得的 2023年度的銷售獎金，公司以需待 2023年 3月份才能發(fā)放拒絕他的要求。徐某向公司提出，遭公司拒絕。 2023年 1月，她得知公司發(fā)放 2023年年終獎，認為自己也應拿到一半獎金。王女士不服，提起勞動爭議仲裁。 王某可否獲得其年終獎？ 2023/3/22 獎金及獎金爭議的處理 獎金的支付是企業(yè)的自主權(quán) 薪酬制度或勞動合同約定的條件是前提 同工同酬的原則需要體現(xiàn) 2023/3/22 獎金報酬爭議的舉證要求 支付證明； 計算依據(jù)； 扣除、減少證明； 扣除、減少依據(jù)； 5，其他相關(guān)證明。一年多來， A員工的銷售業(yè)績較差，工作態(tài)度一般。員工不服，以公司沒有相關(guān)的降薪規(guī)定，不接受公司的決定。 部門擬以不勝任工作為由 ， 向公司提出與這 2名員工解除勞動合同 。 但部門認為這個過程時間太長 ， 希望立即與員工解除勞動合同 。 2023/3/22 問題 部門提出員工不勝任 ， 要求立即與員工解除勞動合同合法嗎 ？ 員工提出的繼續(xù)履行勞動合同合法嗎 ？ 2023/3/22 不勝任認定法律要素 1，制度規(guī)定考核關(guān)鍵詞 2，證據(jù)證明考核實際程序和結(jié)果 3，員工溝通輔助證明 4，培訓證明和調(diào)崗安排證明履行義務 5，員工申訴或者違紀行為證明 6，送達決定證明 2023/3/22 案例 ? 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓，為期三個月。公司于是延長三個月培訓期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓指導，并三次書面溝通，明確培訓期間的工作任務數(shù)額。 ? 張某不服訴至仲裁。公司在參加競標中失利，該員工負責的一家長期客戶流失。在此期間，公司安排員工到另外一個部門進行試崗，但該員工沒有通過試崗考核，未能實現(xiàn)上崗。后，公司即以不勝任工作為由，提前 30日通知該員工解除勞動合同。 2023/3/22 ? 加班管理與加班費爭議預防 ? 年休假合理合法管理 ? 年終獎金如何合法自主發(fā)放 ? 績效考核制度與不勝任員工的退出 ? 經(jīng)濟補償金的合法管理 2023
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