培養(yǎng)行政經(jīng)理-在線瀏覽
2025-04-05 13:42本頁面
【正文】 質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 2023年 5月 26日于順德 8 人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 2023年 5月 26日于順德 10 四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 2023年 5月 26日于順德 11 五、安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育， 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想， 創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 2023年 5月 26日于順德 13 七、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象， 它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。 2023年 5月 26日于順德 14 企業(yè)員工形象， 制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。 總而言之 ， 行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步 、 正常地進(jìn)行 ，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 。 下面，我再說一說行政經(jīng)理日常工作中經(jīng)常容易忽視的問題及應(yīng)該注意的事項(xiàng)，希望引起大家的重視。 直接上司是你的直接領(lǐng)導(dǎo)， 也是你工作的直接安排者與工作成績的直接考評者。這樣可以更有利地完成自己的工作。 每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。不注意企業(yè)文化就會(huì)與其他人格格不入，影響你在其他員工中的印象。 每個(gè)人在工作中都可能有失誤。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。 2023年 5月 26日于順德 18 出爾反爾。你做出的承諾如果無法兌現(xiàn)，會(huì)失去信用。很多工作都是多民員工互相協(xié)作開展的，由于你一個(gè)人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作存在的問題向上級提出建議，而不應(yīng)該只是附和。 傳播謠言。 對每位員工充滿興趣。 以期望員工對待你的方法對待員工。 注意員工的工作習(xí)慣。 易操作。 對改變習(xí)慣采取措施。 了解公司的組織結(jié)構(gòu)。 對待顧客和員工的管理理念。 對新員工的期望。 2023年 5月 26日于順德 22 五、如何防止員工跳槽？ 把好招聘關(guān)。 提高薪金待遇。 制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)員工認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，會(huì)采
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