某咨詢耐克項目實施計劃書-在線瀏覽
2025-04-05 11:32本頁面
【正文】 ? 問題： 在行業(yè)整體發(fā)展樂觀的情況下， 1984年公司銷售的增長率從 25%下降到 6%。 如何支持公司持續(xù)發(fā)展？ ? 建議： 外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，然后全部投入到產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷這兩大部門當(dāng)中去、全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷能力。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 三、具體分析 ? NIKE 公司的整體資產(chǎn)運(yùn)營狀況有所下降 ? 公司的存貨周轉(zhuǎn)率一直不容樂觀，證明公司的存貨政策存在缺陷，公司 Future政策實施結(jié)果不盡人意 ? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降不大，但指標(biāo)絕對數(shù)值不佳 N I K E 公司資產(chǎn)運(yùn)營狀況01234567總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)1982 年1983 年數(shù)據(jù)來源：根據(jù) NIKE公司財務(wù)報表計算 6 1 169。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 三、具體分析 ? NIKE 公司的成本占銷售額的比重比較大 ? 同競爭對手相比， NIKE在盈利能力上沒有很突出的優(yōu)勢 NI KE 盈利能力的對比分析0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%N IK E C O N V E R S E H Y D EA T H L E T IC公司1983 1983 19831984 1984 1984數(shù)據(jù)來源：根據(jù) NIKE公司財務(wù)報表計算 8 1 169。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 四、方案內(nèi)容 集中資源投 入產(chǎn)品設(shè)計 和市場營銷 集中資源投 入產(chǎn)品設(shè)計 外包生產(chǎn) 制造環(huán)節(jié) 集中資源投 入市場營銷 10 1 169。 ? 對新產(chǎn)品研究投入大量的資源，從財務(wù)、信息上保證投入 ? 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計組織部門，建立有效的激勵機(jī)制 11 1 169。 ? 轉(zhuǎn)換倉庫管理人員 ? 將倉庫人員轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈管理人員 ? 借用外力，通過整合外部資源，使其為我所用，拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。耐克公司再將自己的品牌和商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品，并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 四、
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