【摘要】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-03-17 11:33
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高
2025-03-17 20:19
【摘要】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段，品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖
2025-04-05 09:29
【摘要】1目錄前言：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介：P3一、檢查表：收集、整理二、排列圖：找主要原因**三、散布圖：找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖：找產(chǎn)生原因**五、分層法：六、直方圖：分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖：識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述：P21一、關(guān)聯(lián)
2025-03-17 20:39
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-04-09 02:35
【摘要】小集團(tuán)圈活動(dòng)訓(xùn)練教材(1)WMS委員會(huì)製小集團(tuán)圈活動(dòng)的目的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場(chǎng)所WMS委員會(huì)製(沒(méi)有效果時(shí))WMS委員會(huì)製
2025-04-05 09:28
【摘要】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的意義3/15
2025-04-09 02:24
2025-04-09 02:19
2025-03-19 17:36
【摘要】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技（深圳）有限公司品質(zhì)的定義l“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”l“第一次就做好”（Doitrightatthefirsttime）l“品質(zhì)是制造出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的”全面品管（TQC）——所有階層的全體員工，為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾，亦即對(duì)所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(jìn)(To
2025-03-17 20:43
【摘要】QCC圈會(huì)召開(kāi)一、品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)二、如何開(kāi)好圈會(huì)一、品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)是：1、找不到時(shí)間或找不到地點(diǎn)而久久示開(kāi)2、圈員不想開(kāi)會(huì)，出席率低3、圈員開(kāi)會(huì)不發(fā)言4、圈長(zhǎng)主持方式不佳5、圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲6、上次開(kāi)會(huì)分配之工作沒(méi)有執(zhí)行7、
2025-03-17 12:05
【摘要】第五章發(fā)掘問(wèn)題品管圈活動(dòng)是自主性的活動(dòng)，也是現(xiàn)場(chǎng)人員自動(dòng)自發(fā)地參與改善工作現(xiàn)場(chǎng)的最佳途徑。以往大家有個(gè)錯(cuò)誤的觀念，總認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作人員都是為了生活與薪水，不得已才出賣(mài)勞力，所以必須靠命令、監(jiān)督來(lái)督促其被動(dòng)地實(shí)施行為。其實(shí)除了少數(shù)者以久，大部份的人都希望在現(xiàn)場(chǎng)能有發(fā)揮構(gòu)想、表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，尤其是希望能獲得上司的重視及同事的贊許與合作。品管圈活動(dòng)正是
2025-04-05 16:25
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器！BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容：?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類(lèi)?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求：
2025-04-06 13:11
【摘要】QCC活動(dòng)系列講義作者：劉少四聯(lián)系方式：13728221679郵件地址：友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作：CARL二品管圈圈會(huì)的六個(gè)問(wèn)題點(diǎn)(一)?不集合，不能集合工作的狀況：*出差多*工作現(xiàn)場(chǎng)不能沒(méi)有人*工作時(shí)間因人而異*日夜班*有工作臨時(shí)插進(jìn)來(lái)
2025-03-19 16:47
【摘要】QCC實(shí)施大綱（12周）第一周實(shí)施要點(diǎn)，必須盡最大的能力鼓舞士氣，讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛，使品管圈變成一種運(yùn)動(dòng)，把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向，讓大家一起來(lái)開(kāi)展品管圈活動(dòng)、主持圈會(huì)，造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會(huì)主題、同一工作現(xiàn)場(chǎng)、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈，如有班組
2025-03-17 12:52
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