企業(yè)信息管理與企業(yè)信息化培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-05 03:20本頁面
【正文】 （ 3）盡可能縮小企業(yè)中央管理部門的功能，將其限制在核心部門，增加業(yè)務(wù)部門的權(quán)限 （ 5）將供應(yīng)商和顧客也包括到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)過程中 （ 6）克服官僚主義作風(fēng)，加速業(yè)務(wù)流程和部門 之間的通訊 2 . 業(yè)務(wù)流程重組的基本內(nèi)容： ? 人的重組 ? 技術(shù)的重組 ? 組織結(jié)構(gòu)的重組 ? 企業(yè)文化的重組 3. 業(yè)務(wù)流程重組的類型： ? 功能內(nèi)的業(yè)務(wù)流程重組 ? 功能間的業(yè)務(wù)流程重組 ? 組織間的業(yè)務(wù)流程重組 ： ? 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 讓執(zhí)行工作者有決策的權(quán)利 ? 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持 ? 選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組 ? 建立通暢的交流渠道 ： （ 1）實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn) 面向企業(yè)流程 面向顧客 合理運(yùn)用信息技術(shù) （ 2）實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的步驟 ① 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀建立企業(yè)的實(shí)際模型。 ③ 對(duì)仿真的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，指出系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在問題的環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)意見。 ⑤ 重復(fù) ① ～ ④ 步驟直到找出滿意的優(yōu)化模型。 ： 原材料：教材 P229。 局限：（ 1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。 （ 3）信息全球化趨勢(shì)要求企業(yè)間加強(qiáng)信息交流與共享。 主要體現(xiàn)在以下幾方面 : 、 同步工程和敏捷制造的思想 4 . MPRⅡ/ERP 系統(tǒng)實(shí)施管理 （ 1） 系統(tǒng)分析 （ 2） 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 （ 3） 項(xiàng)目組織 （ 4） 軟件選型 （ 5）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 （ 6）用戶化與二次開發(fā) （ 7）原型測(cè)試 （ 8）系統(tǒng)切換 （ 9）應(yīng)用與管理的工作準(zhǔn)則和規(guī)程 系統(tǒng)分析（一）： （ 1） 對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的分析 （ 2） 對(duì)新系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì) 新系統(tǒng)的總體目標(biāo) 、 數(shù)據(jù)流程 、 信息建模 、 總體結(jié)構(gòu)和功能模型 。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃： （ 1） 資源配置計(jì)劃 （ 2） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 3） 經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 （ 4） 培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目組織： （ 1） 項(xiàng)目實(shí)施小組
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