6sigma的組織結(jié)構(gòu)與管理改進(jìn)模式(ppt20頁(yè))-在線瀏覽
2025-04-04 08:10本頁(yè)面
【正文】 6 SIGMA 項(xiàng)目的第一線 員工 , 稱為 綠帶 。 黑帶 和 綠帶 的區(qū)別 綠帶是黑帶的助手。 4σ SIGMA 水平 1σ 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ 每百萬(wàn)分機(jī)會(huì)缺陷數(shù)DPMO 691500 308500 66800 6210 233 合格率 % SIGMA水平 合格率% 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù) DPMO 1σ 6σ 2σ 3σ 5σ 6 SIGMA 管理改進(jìn)模式 —— D M A I C D： 界 定 （ Define ） M： 測(cè) 量 （ Measure) A： 分 析 （ Analyze） I： 改 進(jìn) （ Improve） C： 控 制 （ Control ） y = f（ x） ? 確定需要改進(jìn)的 y 描述 y的波動(dòng)及相關(guān)的 x 確定關(guān)鍵 x 確定 f (x） 確定優(yōu)化 y的方案 保持 y長(zhǎng)期穩(wěn)定 6SIGMA 成果 DMAIC 界 定 測(cè) 量 分 析 改 進(jìn) 控 制 6SIGMA思路 按 smart原則在顧客關(guān)注、高層關(guān)心的問(wèn)題中選擇 通過(guò)輸入、輸出的測(cè)量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與機(jī)會(huì) 通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法，尋找確定影響質(zhì)量特性的關(guān)鍵輸入原因 提示 y與 x間的內(nèi)在聯(lián)系，通過(guò)改變、整合 x來(lái)改進(jìn) y 通過(guò)對(duì) x的控制、管理措施，使 y穩(wěn)定 6σ 改 進(jìn) 思 路 y：表示關(guān)鍵輸出變量，有時(shí)也稱關(guān)鍵質(zhì)量特性； x：表示關(guān)鍵輸入變量，有時(shí)也稱關(guān)鍵控制特性。團(tuán)隊(duì)必須明確一些問(wèn)題： 我們正在做什么工作 ? 為什么解決這個(gè)特別的問(wèn)題 ? 顧客是誰(shuí) ? 顧客的需求是什么 ? 原來(lái)工作是怎樣做的 ? 所花費(fèi)的成本是多少 ? 實(shí)施改進(jìn)的益處是什么 ? 測(cè)
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