如何做好項(xiàng)目經(jīng)理-在線瀏覽
2025-04-04 02:12本頁面
【正文】 劃：預(yù)測(cè)未來并制定行動(dòng)計(jì)劃 組織：建立二元的結(jié)構(gòu)、材料和人員 協(xié)調(diào)：統(tǒng)一步伐、團(tuán)隊(duì)一致 控制：使一切事項(xiàng)按原定標(biāo)準(zhǔn)的指令實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào) 控制 第一部分 東方智軟 目標(biāo)管理 完成的時(shí)間要快 完成的質(zhì)量要好 完成的成本要省 第一部分 團(tuán)隊(duì)是對(duì)實(shí)體的系統(tǒng)安排，以便通過開展項(xiàng)目等方法實(shí)現(xiàn)某種目的 團(tuán)隊(duì)的定義 東方智軟 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容 職權(quán) 成員 溝通 目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)文化 共同的原景、價(jià)值觀、行為規(guī)范、信仰，期望 政策、方法、程序 職權(quán)的安排 工作時(shí)間 第一部分 東方智軟 團(tuán)隊(duì)溝通 項(xiàng)目管理的成功高度依賴亍有效的團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)格 溝通無權(quán)限，這更是一種態(tài)度而非技巧 第一部分 東方智軟 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)影響資源的可用性和項(xiàng)目的執(zhí)行性 團(tuán)隊(duì)組織溝通 第一部分 東方智軟 職能型組織結(jié)構(gòu) 第一部分 東方智軟 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 第一部分 東方智軟 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 第一部分 東方智軟 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu) 第一部分 東方智軟 項(xiàng)目干系人 能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)、結(jié)果的個(gè)人、群體、組織 不同的干系人可能有相互競(jìng)爭(zhēng)的期望 干系人影響項(xiàng)目交付成果 第一部分 東方智軟 項(xiàng)目定義 通過定義，記錄和溝通可靠的、可復(fù)用的項(xiàng)目實(shí)踐，確保項(xiàng)目成功提供全面的，一致的方法 第一部分 東方智軟 項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) 以項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)，來考核項(xiàng)目是否成功。 第一部分 東方智軟 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性各不相同，但無論大小繁簡(jiǎn)，都可以用通用的項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)描述 第一部分 東方智軟 生命周期與風(fēng)險(xiǎn) 成本在人力投入在啟動(dòng)時(shí)較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高，并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落 風(fēng)
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