【正文】 北洋咨詢集團 *推動式庫存管理計算：總需求＝預(yù)測＋（ Z 預(yù)測誤差） Z－ 置信指數(shù)（查正態(tài)分布曲線表） Z 置信度％ 0 50 54 58 69 84 95 北洋咨詢集團 *預(yù)測和需求變化的假定正態(tài)分布 北洋咨詢集團 *正態(tài)分布： 概率密度函數(shù)與分布函數(shù)xF(x)f(x)==x xxdxexFexf22222)(2)(21)(21)(smsmspsp正態(tài)分布概率計算公式正態(tài)分布概率密度函數(shù)∞∫ 北洋咨詢集團*正態(tài)分布：平均值與方差北洋咨詢集團 *預(yù)測的魅力“遍地必來七個大豐年，隨后又來七個荒年，甚至都忘了先前的豐收 ……” S 采購成本 (元 /訂單 )。 I 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例 (%)(2540%)基本的拉動式庫存管理重復(fù)訂貨量（經(jīng)濟訂貨批量 EOQ)EOQ LT: 訂貨期（ Lead Time)TLT最大庫存量持有庫存量下訂單接到訂單ROQEOQ北洋咨詢集團 *高級拉動式庫存管理原則 :安全庫存以保證對不確定性的緩沖TLT最大庫存量持有庫存量下訂單接到訂單ROQEOQ缺貨北洋咨詢集團 *需求不確定條件下的再訂貨點模型S: 安全庫存S = Z( sd ) = Z x Sd x LTSd : 需求量預(yù)測標準差 (件 )P: 需求滿足的概率Z: 由 P在正態(tài)曲線中求ROP = d x LT + S北洋咨詢集團 *安全庫存的另一模型A 3， 根據(jù)實際情況調(diào)節(jié) 當需求不穩(wěn)定， A取小值； 反之，當需求不穩(wěn)定， A取比較大的值 。2??北洋咨詢集團 *平均庫存水平平均庫存 = 經(jīng)常性庫存 + 安全庫存 = 最大庫存 / 2 + 安全庫存總成本 = 訂貨成本 + 經(jīng)常性庫存的庫存持有成本+ 安全庫存的持有成本 + 缺貨成本北洋咨詢集團 *需求和提前都不確定條件下的再訂貨點LTs ： 不確定條件下的訂貨期，加上標準差因素Ss ： 不確定條件下的安全庫存， 加上標準差因素ROP = (d x LTs) 2 + Ss 2 北洋咨詢集團 *需求不確定條件下的定期盤點模型不同時刻進行訂貨 ,失去聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合運輸、聯(lián)合采購帶來的成本節(jié)約要求時刻監(jiān)控庫存水平 定期盤點法： 同一時刻對多種產(chǎn)品庫存水平進行核查，從而進行聯(lián)合訂貨 優(yōu)點： 管理成本下降，價格、采購成本下降 缺點： 庫存水平略有上升北洋咨詢集團 *最小－最大拉動式庫存管理當需求上下波動大或變化無常時常采用如果數(shù)據(jù)充分，將至少 30個時期的需求平均數(shù)作為預(yù)測需求。如果標準差大于需求速率，說明需求是上下波動的進入下一步驟。因為訂貨時的庫存量可能遠遠低于再訂貨點，就需要調(diào)整ROP以達到平衡。北洋咨詢集團 *最?。畲罄瓌邮綆齑婀芾?（ cont’ )預(yù)計 短缺量（該時期平均銷售量）約等于庫存記錄更新期間的期初和期末所持庫存量的二分之一。按前文所述的方式正常實施最低－最高庫存管理法。波動性的產(chǎn)生有其特定的原因。因而，可以避免大量的庫存 北洋咨詢集團* 某產(chǎn)品庫存的每周需求速率為 =100件，標準差 100件。，采購成本為每訂單 提前期內(nèi)有現(xiàn)貨的概率不小于 85％。 由于 sd＝ 可求得訂購量為Q*587件ROP是ROPx＋ z（ s’’ d＝ 1）＋ 100）＋ 102I4z＝ 1.’ ddLT＋ － ＝ 224＋ 587－ 10） 件 801件確定庫存水平例2DS(100)(12)IC10/26 11/09 11/29 OGL UNI Dol售出 25K 50K 庫存 k 日期 12/15 01/08 01/08 CAR SHK 20 15 .5 30 k 100 60 55日期 01/26 01/29 02/02 FOS BEL COP COP售出 5 5 20 k 35 10 85 35日期 02/06 02/06 02/08 02/14 02/15客戶訂購 BEL UNT BEL 5 15 25 15 5 庫存 x30 0* 100 150最?。畲罄瓌邮綆齑婀芾碛涗浛ɡ葱璐鎯唵我锥?，容易實施預(yù)測 /盤點周期 x1 天提前期 x2 天安全庫存 x3 天總計 x1 + x2 + x3現(xiàn)有庫存 S 每天使用預(yù)計量 Q定購量 = Q X ( x1 + x2 + x3) S 例北洋咨詢集團 *渠道中庫存置于運輸設(shè)備上 ,存儲點之間移動的在途庫存通過選擇運輸服務(wù) ,良好的管理可以帶來顯著的成本節(jié)約北洋咨詢集團 *庫存的總量控制周轉(zhuǎn)率 = 產(chǎn)品的 ABC分類A熱銷 B居中 C最慢庫存投資 I = I I nI : 合并倉庫庫存貨物最佳庫存數(shù)量I i: 分倉庫庫存量n: 合并前后存儲點數(shù)量某庫存成本下年銷售額 平均庫存投資北洋咨詢集團 *庫存的總量控制總投資限額L : 庫存產(chǎn)品的投資限額 (元 )Ci : 庫存產(chǎn)品 i的價值Qi : 庫存產(chǎn)品 I的定購量供給驅(qū)動型管理 賣方市場Ci LQi2?ni北洋咨詢集團 *組織內(nèi)部的庫存戰(zhàn)略JIT減少中間產(chǎn)品的庫存原材料的標準化第三方物流聯(lián)合采購 ,降低 EOQ供應(yīng)鏈整合減少供應(yīng)商個數(shù)門對門原材料輸運降低購貨時間簡化內(nèi)部訂單處理時間北洋咨詢集團 *原材料的標準化建立組織的大 BOM(材料清單 )設(shè)計中限制可用原材料總量合并不同產(chǎn)品中類似原材料減少特制產(chǎn)品關(guān)注原材料的報廢期北洋咨詢集團 *JIT 準時生產(chǎn)制零部件、原材料恰好在需要時間到達需要的工作地點消滅在制品庫存批量規(guī)模小準備時間短基于高水平的企業(yè)管理關(guān)鍵問題 :它會順利售出嗎 ?它會順利地制造出來碼 ?北洋咨詢集團 *JIT II采購訂單設(shè)計、同步工程與供應(yīng)商無縫連接把供應(yīng)商請進公司北洋咨詢集團 *批量導(dǎo)向的庫存系統(tǒng) 無批量庫存系統(tǒng)庫存控制程度 松散 緊密系統(tǒng)名稱 MRPMRP0分鐘一般應(yīng)用 小型制造商， 設(shè)計導(dǎo)向型 較小競爭環(huán) 高度競爭環(huán) 產(chǎn)品種類多 產(chǎn)品種類一 產(chǎn)品種類極以及處于壟斷 制造商 境下多種產(chǎn)品類 境下，多種產(chǎn)品 的重復(fù)性生產(chǎn) 般的重復(fù)性生產(chǎn) 少的重復(fù)性生產(chǎn)或受保護環(huán)境 別的批量生產(chǎn)類 別的批量生產(chǎn)的大制造商基本原理 小型制造商， 簡單，僅用 許多企業(yè)大 大幅改善客 對大量裝配 大力削除庫 庫存降為 0， 系統(tǒng)的財力 的競爭動力 深度物料清制造系統(tǒng)對比制造類型與庫存系統(tǒng)的匹配制造商類別少量型號重復(fù)生產(chǎn)的 OEM制造商類別制造商類別制造商類別制造商類別制造商類別ROP LRP 看板同步MRPMRPROP/缺貨列表 生產(chǎn)線制造企業(yè)的庫存系統(tǒng)好 不好好 不好好 暫時性 不好 －冰山的一角制 堆 器 障 決 緩 計 題檢 延 品計 變 定 處 延 規(guī)模是指倉庫建筑的總?cè)莘e－－長、寬和高。根據(jù)庫存需求可以對倉庫的規(guī)模進行粗略估算。))頂棚高度增加，貨物堆碼和揀選的時間變長，會導(dǎo)致物料搬運成本的上升，從而抵消建筑成本的下降北洋咨詢集團 *長度與寬度W* = C8k2C8kSX ,Y 出庫站臺可能位置C 貨物出入庫每米總成本之和乘每年出入庫預(yù)期數(shù)量（美元 /米）K 每米每年周長成本（美元 /米）S 所需的倉庫地面面積（平方米）YLXYSL* =W*S北洋咨詢集團 *矩形倉庫結(jié)構(gòu)的兩種貨架布局 1 a WamL Vu空間布