團(tuán)隊(duì)建設(shè)__如何做一名優(yōu)秀員工-在線瀏覽
2025-04-02 20:50本頁(yè)面
【正文】 ，山上有座小廟，廟里有個(gè)小和尚。,不久，來(lái)了個(gè)高和尚。從此他們兩個(gè)開(kāi)始每天抬水喝。他也想喝水，小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚不愿意，從此誰(shuí)也不挑水，三個(gè)和尚就沒(méi)水喝，連觀音菩薩面前的凈水瓶也沒(méi)人添水了。三個(gè)和尚這時(shí)才一起奮力救火，終于把大火撲滅了。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。,為什么人多力量卻不一定大,拉繩實(shí)驗(yàn)告訴我們： 即整體小于各部分之和！,1＋1＜2！,為什么人多力量卻不一定大,以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一,聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”： 一個(gè)個(gè)人才就像一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買(mǎi)回來(lái)，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來(lái)，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。 那么，這條線是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)精神。,以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一,21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來(lái)越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。,以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一,相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。” 個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。,沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),游戲時(shí)間,傳球,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的特質(zhì),勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開(kāi)脫的人，對(duì)那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客人預(yù)期提供服務(wù)的人，對(duì)那些沒(méi)有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評(píng)的人，對(duì)那些不服從上級(jí)指示，不能按期完成自己的本職工作的人，對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他：,記住，這是你的工作!,不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,英國(guó)作家肖伯納有一句名言： 兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋(píng)果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果； 兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。,所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望,比爾與弗蘭克同時(shí)進(jìn)入一家公司工作，但進(jìn)入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒(méi)有增加，對(duì)此，比爾憤憤不平地找到經(jīng)理，問(wèn)這是為什么?！彼又鴮?duì)比爾說(shuō)：“你到市場(chǎng)上去考察一下棉花的價(jià)格。老板
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