【正文】 焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識。1/28/2023 19班組安全教育的基本內(nèi)容(三 )典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育 　　典型經(jīng)驗教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗進行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強的特點。1/28/2023 20班組安全教育的基本內(nèi)容　　在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進行教育，可以直觀地看到由于事故給受害者本人造成的悲劇，給人民生命財產(chǎn)帶來的損失，給國家?guī)淼牟涣颊斡绊?。此外? 還可以有針對性地開展反事故演習(xí)活動，以增強職工控制事故的能力。作為班組長，應(yīng)根據(jù)本班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。1/28/2023 22班組建設(shè)的基本思路(一 )生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： 　?。保M織好勞動者?！　。常J真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。1/28/2023 23班組建設(shè)的基本思路(二 )非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：　?。保畼淞⒔?jīng)營觀念和效益觀念。　?。常畬W(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；　?。矗岣甙嘟M人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。1/28/2023 25加強班組安全建設(shè)的基本要求　　班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強，能關(guān)心、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。1/28/2023 27加強班組安全建設(shè)的基本要求　　班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。1/28/2023 28加強班組安全建設(shè)的基本要求　　班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的 “哨兵 ”和 “報警 ”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的 “查隱患、堵漏洞、保安全 ”的活動。1/28/2023 29加強班組安全建設(shè)的基本要求　　 2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 　　有目標才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故 ”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn) “安全合格班組 ”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng) “安全合格班組 ”等群眾性活動。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 (2)實行巡回檢查制。要建立嚴格的交接班制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 (6)嚴格勞動保護用品的使用制度。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎(chǔ)，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務(wù)于操作標準化。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。 要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。 　 要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。1/28/2023 37加強班組安全建設(shè)的基本要求　　 (二 )結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行安全技術(shù)教育　　根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。 　　 (四 )結(jié)合職工思想動態(tài)進行安全教育　　職工安全思想教育方法要講究科學(xué)性，要抓住職工思想容易波動、情緒不 穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細致地做好思想教育工作。1/28/2023 39加強班組安全建設(shè)的基本要求　　 (五 )訂立師徒合同，包教包學(xué)　　讓有經(jīng)驗的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。 　　 (六 )開展安全競賽和安全獎懲　　在班組中開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并給予適當獎懲，是促使職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。要樹立“安全第一 ”的思想，絕不是一日之功，需要進行長期的、重復(fù)的教育才能見成效。經(jīng)常采取一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和 “抵制性 ”而沒有 “激勵性 ”。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、安全演講會、研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、班前班后會、事故分析會、安全活動日以及安全展覽、黑版報、廣播、電視、電 影、文藝演出等形式進行宣傳教育?！　〉诙瑢I(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精?！　〉谒?，文化素質(zhì) —— 有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎(chǔ)。1/28/2023 42班組長的休養(yǎng)　　第一，勤奮學(xué)習(xí)?！　〉谌?，勇于實踐。　　第五，自我檢測。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。1/28/2023 44班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)　　 3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識　　 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動保護和安全技術(shù)知識，具備辨別危險、控制事故的能力。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。1/28/2023 45班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)　　 5．會做思想工作　　 任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項工作取得效益的保證。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！　?2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。 　　 4．對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 　　 6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。組織班組按 “三不放過 ”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。1/28/2023 49班組長的安全職責(zé)　　 7．積極組織開展 “人人身邊無隱患活動 ”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行 “安全否決權(quán) ”。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組 “五大員 ”，采用分工負責(zé)、分工不分家的策略。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好 “中游 ”人員。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原則：　?。保怨珵橄龋龅焦?、公平、公正?！　。常院蜑橘F，做到和藹、和睦、和諧。　?。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓?！　。玻⒁膺m量激勵 —— 掌握激勵的頻率。 1/28/2023 54