曾慶學(xué)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-在線瀏覽
2025-04-02 12:15本頁(yè)面
【正文】 碑為依據(jù)的成績(jī)成本與外部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比業(yè)務(wù)流程管理目的 衡量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)準(zhǔn)備顧客交付標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間交付滿足率標(biāo)準(zhǔn)符合率團(tuán)隊(duì) /個(gè)人滿意目的 衡量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)能力操作質(zhì)量團(tuán)隊(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)效率技術(shù)復(fù)合與需要的證據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議出席情況團(tuán)隊(duì)評(píng)估調(diào)查團(tuán)隊(duì)研發(fā)清單顧客滿意目的 衡量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選供應(yīng)商響應(yīng)性供應(yīng)伙伴關(guān)系內(nèi)部和外部顧客滿意率準(zhǔn)時(shí)技術(shù)交付準(zhǔn)時(shí)資源交付設(shè)備準(zhǔn)確率43曾老師職業(yè)培訓(xùn)一些其它因素也影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效組織和職位特征報(bào)酬結(jié)構(gòu) 環(huán)境的不確定管理控制 可獲得的資源任務(wù)特征—————————復(fù)雜性組織類型單項(xiàng)任務(wù)能力—————————任務(wù) /知識(shí) /技能 /能力動(dòng)機(jī)態(tài)度團(tuán)隊(duì)能力—————————團(tuán)隊(duì)工作技能團(tuán)隊(duì)關(guān)系知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度工作特征—————————工作結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)規(guī)范溝通結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效44曾老師職業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)小結(jié)清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 什么是我們的使命？目標(biāo)？一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃 在需要時(shí)我們?cè)趺传@得幫助？清楚定義的角色 我們?cè)鯓佣x和共享角色？清楚的溝通 我們?cè)鯓雍推渌藴贤?？有益的團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 我們彼此希望怎樣行動(dòng)？定義的很好的決策程序 我們?cè)鯓幼鰶Q策？什么標(biāo)準(zhǔn)？均衡參與 我們?cè)鯓哟_認(rèn)每個(gè)人都有貢獻(xiàn)？建立基本的規(guī)則 什么是我們的基本原則？規(guī)范？知道團(tuán)隊(duì)演變的過程 我們關(guān)注什么段隊(duì)變動(dòng)？使用科學(xué)的方法 我們?cè)鯓幼稣降臎Q定？團(tuán)隊(duì)成功的因素45曾老師職業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 4：團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通游戲（單向與雙向溝通，15分鐘）46曾老師職業(yè)培訓(xùn)單向溝通 :背對(duì)著別人按照你的描述畫圖，畫時(shí)從上到下的順序，不許提問 !(6分鐘 )47曾老師職業(yè)培訓(xùn) 雙向溝通 : 背對(duì)著別人按照你的描述畫圖，畫時(shí)從上到下的順序，可以提問 !(10分鐘 )48曾老師職業(yè)培訓(xùn)討論：n 轉(zhuǎn)述人談自己的感想，并對(duì)畫圖人提問進(jìn)行評(píng)價(jià)。49曾老師職業(yè)培訓(xùn)溝通過程來源 接收者編碼 通道 解碼訊息 訊息 訊息 訊息反饋 資料來源 ： Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc, 199250曾老師職業(yè)培訓(xùn)溝通的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一、有效表達(dá)二、同理傾聽三、積極反饋51曾老師職業(yè)培訓(xùn)有效溝通之表達(dá)技巧n簡(jiǎn)潔n系統(tǒng)n結(jié)構(gòu)n電梯試驗(yàn)52曾老師職業(yè)培訓(xùn)有效溝通之同理傾聽技巧F 設(shè)身處地的表現(xiàn)是一種可被掌握的技巧F 我們中大多數(shù)人并沒有真正意識(shí)到要在我們的言行中表現(xiàn)出設(shè)身處地F 表現(xiàn)出設(shè)身處地是成為好的（有效）溝通者的重要工具 Empathy 同理性53曾老師職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)真傾聽并認(rèn)可 （ Concentration Acknowledge） Lean Forward 身體前傾 Nodding Sit Facing Directly Keeps Eyes Wide Open 全神貫注 做記錄54曾老師職業(yè)培訓(xùn)有效溝通之 個(gè) 人 的 溝 通 風(fēng) 格F A Person Style Is His or Her Pattern of Assertive and Responsive Behaviour 個(gè)人溝通風(fēng)格就是他或她的支配程度和情感表現(xiàn)的形式 F This Pattern Is Useful in Understanding How This Person Prefers to Communicate and Work with Others 這種形式有助于理解此人更喜歡以何種方式與人交流和合作55曾老師職業(yè)培訓(xùn)Demonstrate More Energy 精力充沛Move Faster 反應(yīng)快 More Vigorous Gestures 表情豐富Speak More, Louder, Faster 說話多、響、快“Appears” Confident “ 非常 ” 有信心Makes Statements 表明立場(chǎng)Direct 直接地 Challenging 富有挑戰(zhàn)性Dominant 斷言的 /過于自信Aggressive 積極進(jìn)取Quick Decisions 做決定快Interrupts 愛打斷別人Assertive Behaviour 支 配支配程度 Assertive Level56曾老師職業(yè)培訓(xùn)支配程度 Assertive Level Less Assertive Behaviour 隨 和Demonstrate Less Energy 缺乏精力 Move Slower 反應(yīng)慢Less Vigorous Gestures 表情少Speak Less, Softer 寡言地、語(yǔ)調(diào)柔和“Appears” Unsure “ 顯得 ” 沒信心Asks More Often 經(jīng)常問更多問題Indirect 間接Subtle 難以捉摸Goes Along 附和的Gentle 有禮貌的Slow Decisions 做決定慢 Good Listener 很好的傾聽者57曾老師職業(yè)培訓(xùn)情感表露程度 Responsive Level 內(nèi) 向 型 外 向 型“ 表 現(xiàn) ” 開 放熱 衷 社 交熱 情 洋 溢姿 態(tài) 隨 意自 然 直 率較 隨 便喜 歡 玩感 情 外 露語(yǔ) 調(diào) 多 變喜 歡 與 人－ 一 起 共 事喜 歡 引 用－ 事 例 和 故 事面 部 表 情 豐 富“ 表 現(xiàn) ” 封 閉熱 衷 “ 工 作 ”冷 淡 的表 情 較 少有 條 理 的較 拘 謹(jǐn)嚴(yán) 肅理 智 的語(yǔ) 調(diào) 平 穩(wěn)喜 歡 獨(dú) 自 工 作使 用 較 多 的 事 實(shí)－ 和 邏 輯 理 論固 執(zhí) 己 見注 重 姿 勢(shì)58曾老師職業(yè)培訓(xùn)四種不同的溝通風(fēng)格 People Style Matrix 外 向 內(nèi) 向隨 和支 配 控 制 型 分 析 型 表 現(xiàn) 型 友 善 型 耐 心 具 體 仔 細(xì) 精 確 嚴(yán) 格 少 話 內(nèi) 向 記 錄 堅(jiān) 定 直 接 好 勝 注 重 結(jié) 果 缺 乏 耐 心 回 復(fù) 迅 速 注 重 金 錢 時(shí) 間 觀 念 強(qiáng) 友 好 的 關(guān) 心 別 人 樂 于 助 人 善 于 合 作 值 得 信 任 “ 好 好 ” 先 生 處 事 敏 感 待 人 小 心 富 有 激 情 喜 歡 交 談 積 極 熱 情 有 鑒 賞 力 精 力 充 沛 擅 長(zhǎng) 社 交 有 創(chuàng) 造 力 充 滿 自 信 善 出 點(diǎn) 子59曾老師職業(yè)培訓(xùn)你在工作中缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?。。?？創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 5：團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作60曾老師職業(yè)培訓(xùn)信任的五大要素 Elements of Trust F Reliability 可靠 Doing What You Say You’ll Do 言行一致 Don’t Make Promises You Can’t K
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