某高爾夫項目出讓收購方案-在線瀏覽
2025-04-02 11:54本頁面
【正文】 567,243 8 所得稅 141,811 稅前利 潤 25%9 稅后利 潤 425,432 現(xiàn)金流分析n 2023年需投入 ，含支付首期收購費用 ，其余作為項目開發(fā)建設(shè)成本。n 2023年開始銷售， 2023年完成銷售， 總銷售額約為 ，稅后利潤約為 項目的開發(fā)周期約為 9年。財務(wù)指標方案二序號 項 目 指 標1 容 積 率 2 總 建面（平方米） 1,102,5513 開 發(fā) 期（年） 94 開 發(fā)總 投 資 （萬元） 363,8625 股 東資 金投入（萬元） 33,0007 稅后 銷 售利 潤總額 （萬元） 425,4328 稅后 總 投 資 回 報 率 117%9 稅后 資 本金投 資 回 報 率 1,289%10 稅后 資 本金年投 資 回 報 率 143%出讓 / 收購 三：項目整體打包轉(zhuǎn)讓項目定位：國際高爾夫溫泉度假天堂 —— 以高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)，帶動多元化、高品質(zhì)的溫泉復(fù)合產(chǎn)業(yè)開發(fā)n 項目整體轉(zhuǎn)讓后，可重新定位，以高爾夫球場為載體， 以 溫泉 資源為亮點，通過全面的升級改造與品牌提升，結(jié)合高端度假產(chǎn)品進行復(fù)合經(jīng)營的開發(fā)理念，以高品質(zhì)產(chǎn)品及五星級的服務(wù)水平，打造一個集旅游、體育、居住、酒店、商業(yè) ”五為一體的國際高爾夫溫泉度假天堂。n 本項目高爾夫球場同時具有高爾夫營業(yè)執(zhí)照及球場土地產(chǎn)權(quán)證，在廣東省內(nèi)乃至全中國都極為罕有，未來升值潛力巨大。 156畝和 946畝商住用地的開發(fā)及銷售和方案二相同，利用商住用地的開發(fā)回籠資金滾動整個項目。n 該方案啟動資金約 5億元，于 2023年實現(xiàn) 17億元凈現(xiàn)金流量，此時收回成本，回報期 6年。方案三 高爾夫營業(yè)執(zhí)照 球場土地證，面積 54萬㎡2023年 2023年 2023年 2023年 —2023年n 利用回籠資金支付剩余土地款及完成 946畝土地開發(fā)n 利用回籠資金進行酒店整改（約 ）開發(fā)計劃n 開發(fā) 156畝首期 50畝n 啟動資金： 5億元（含）n 首期開發(fā)銷售，回籠銷售收入約 4億元 ,并支付第二筆收購款 n 下半年開發(fā) 156畝項目二期 100畝用地n 銷售 156畝項目二期，產(chǎn)生銷售收入約 元n 946畝用地 1年半完成拿地，利用 156畝用地的銷售回籠資金 支付收購尾款 、土地款及指標費n 溫泉開發(fā)（約 6000萬元）n 進行高爾夫球場整改（約 6800萬元）高爾夫 來盛會員會籍情況5500名會員 ,其中度假休閑占 60%、個人永久占 20%、親子度假占 20% 湯泉春天高爾夫酒店 數(shù)據(jù)項目 月營業(yè)額 月利潤 年營業(yè)額 年利潤 數(shù)據(jù)項目 月營業(yè)額 與業(yè)主分 成 7:3 月利潤 年營業(yè)額 年利潤球場經(jīng)營 250 95 3000 1140 客房 可開房間數(shù) 600間、均價 438元 /間、平均開房率 50%394 130 1560 練習(xí)場 8 96 54 西餐廳 60 28 780 336會所 \中餐 60 30 720 360 會議室 12間 ,其中最大的可容納 1000多人 170 51 2210 612風味樓 12 6 144 72 桑拿 承包出租 60間 57 741 浪琴吧 8 5 120 66 拓展訓(xùn)練 20 6 260 72SPR咖啡廳 114 78 旗牌室 10間 3 39 合計 147 4194 1770 1052 315 2796項目經(jīng)營現(xiàn)狀說明：此數(shù)據(jù)由出讓方提供酒店整改計劃分類 角色定位 項目 現(xiàn)狀 執(zhí)行計劃 投入計劃 運營成本 管理方案投入 核心盈利點配套核心點市場空白點運營管理 經(jīng)營較差 6個月內(nèi)招標 前期策劃費： 500萬開辦費： 600萬 運營費：經(jīng)營收入的 40%委托
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