某企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理-在線瀏覽
2025-04-02 11:43本頁面
【正文】 般企業(yè)統(tǒng)計資料顯示：約有 10%之物料項目，其金額占全部庫存金額之 70%，通稱此類物料為 A類；有 20%的項目，金額占 20%，稱此為 B類的物料；其余 70%的物料項目，金額僅占全部庫存金額之 10%，此列為 C類物料。上述各類物料的比例，實際上依性質(zhì)不同而異，更主要的是依據(jù)企業(yè)本身情況、能力、需要來訂定其界限。至于 C類，并非放棄不管，而是在成本與效益上取得一個最佳的協(xié)調(diào)效果，使總體利益為最大。一、 ABC分析之步驟得出年度預(yù)計使用金額。 ，并求得與累計總金額的百分比。 ABC分析圖。二、 ABC分析法應(yīng)用時的注事項ABC分析在實際上應(yīng)用時，有一些觀點(diǎn)頗值得探討，現(xiàn)以表 1之資料，作為討論的對象。 ，應(yīng)該以政策為依據(jù)，而不是硬性以通常所訂的 10%物料項目占 70%物料金額為 A類等規(guī)則來加以區(qū)分。(1)全公司的材料總項目：項目越多，則 A類項目比例應(yīng)縮小，否則 A類則失掉所謂重點(diǎn)管理的意義了。但相反的，如果項目為一萬項的大公司，當(dāng)以 5%，即 500項列為 A類，則嫌過多。 尤于企業(yè)之用料項目時有改變，價格亦經(jīng)常波動，依據(jù)過去資料所區(qū)分的類別恐怕不合時宜。如果有新物料加入時，原來所作的 ABC分析之界限，仍可作為分類之依據(jù)。反之，如為 2,500元的一筆物料，則可列入 C類加以處理?！赣尚∫姶蟆?，將 C類管理好，才推廣至 B類及 A類。更何況在 ABC分析法中，并不舍棄 C類之管理，所以兩者并非相互矛盾或沖突的。 所以，當(dāng)一位主管需要知道他的工作重點(diǎn)目標(biāo)時，就可以采取 ABC分析法，而且資料是要完整的，即全年度全部費(fèi)用的統(tǒng)計、分析才有意義的。管理者應(yīng)善用各種方法之特色與目的，才能達(dá)成事半功倍的效果。一、類別二、儲位符號 → 儲位符號32 行 三、儲位制度 2.流動性為儲存的物品依其流動性而儲存之方式，以便于接收與撥發(fā)。movers)接近于裝運(yùn)平臺，可使作業(yè)人員減少，往返距離縮短。movers)，儲存于倉庫較遠(yuǎn)地區(qū)，可節(jié)省電力、燈光照明與維護(hù)費(fèi)用等支出。在倉庫布置時，我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀，以便能供應(yīng)適當(dāng)之空間滿足某一特定需要。未考慮儲存物品單位大小將可能造成儲存空間太大而浪費(fèi)空間或儲存空間太小而無法存放 。 (Characteristics)在倉庫布置設(shè)計時必需考慮物品特性，因物品特性不僅涉及物品本身的危險或易腐性質(zhì)，而且也要考慮其和其它物品之關(guān)系。 ：倉庫的資源包括勞工、設(shè)施 (facility)、設(shè)備(equipment)、能源和財務(wù)方面的投資等，經(jīng)由這些倉庫資源的改善，可提高倉庫的生產(chǎn)力。 (2)增加搬運(yùn)單位的尺寸，鼓勵顧客大量訂貨，使得搬運(yùn)單位能夠增大。(3)倉庫的設(shè)備盡量能夠來回使用 (roundtriputilization)。防止呆料之發(fā)生最好的方式是找出呆料發(fā)生之原因，如徹底消滅這些原因，則呆料之發(fā)生就能有效防止。(1)驗收進(jìn)庫時，即為品質(zhì)欠佳者。(2)就物料本身特性，因存放時間過長，而變成呆料。(3)因發(fā)生天災(zāi)而使原物料變質(zhì)者。(4)因忽而生之災(zāi)害。(5)為生產(chǎn)計劃時之錯誤。(2)新技術(shù)的引進(jìn)，使有些原料成為呆料。 (1)銷售預(yù)測過高，使購置量過高，因使用不完，致儲存原料過剩。(2)客戶取消訂單或減少訂單量，造成原物料的剩余。(3)產(chǎn)品生命周期縮短，使制造剩余之原物料就成為呆料。(5)機(jī)械設(shè)備所儲存之養(yǎng)護(hù)配件，如該機(jī)械已行報廢，則庫存配件，遂成為呆料。 (1)為開發(fā)新產(chǎn)品而購入試制之原料，但后來與實際不配合而放棄生產(chǎn)，那些試制之原料，因無其它用途成為呆料。 (2)為配合產(chǎn)品需要作為試驗，而試后不論是否要生產(chǎn)此成品，因試驗期已過了而此原料也成為呆料。呆料預(yù)防重于處理，因此對于上列所述呆料之發(fā)生原因，所應(yīng)采取之預(yù)防措施可為： ，宜采取萬全措施，俾不致因品質(zhì)降低而影響存料之利用。 如本公司有若干分支單位，則對各單位之存料，宜以整體立場，作全面之控制，互通有無。 如及早與營業(yè)部門取得連系，預(yù)作必要準(zhǔn)備，將可避免巨額損失?？紤]特殊之儲存設(shè)備，藉資防阻發(fā)生變質(zhì)。，再改變用料規(guī)格。不過對于呆料處理之可行途徑，不外下列兩種： (3)破毀：如玻璃制品以及其它類似者，予以擊毀，然后以垃圾運(yùn)出傾棄之。(1)調(diào)撥其它單位利用：本單位之呆料，他單位仍可設(shè)法利用，可將呆料調(diào)撥之。如為制成品，則原有承售廠商可利用原有之營業(yè)線路向市場出售之，如為購入之材料，可交由采購部門洽銷或用公開比價、招標(biāo)之方式出售之 。(3)修改再利用：既成呆料，少有利用機(jī)會，有時仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，即能夠加以利用。(4)推出新產(chǎn)品設(shè)計：藉新產(chǎn)品之設(shè)計與推出，消耗生產(chǎn)工廠中之呆料。(5)交換：與其它公司，以物易物方式相互交換處理之。一、廢料發(fā)生原因物料成為廢料之原因甚多，其主要者有：：所有機(jī)器設(shè)備均有一定耐用年限，年數(shù)一周，無論如何妥善保養(yǎng)，終必失去使用價值而報廢，尤其
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