ie七大手法及其應(yīng)用-在線瀏覽
2025-04-02 11:13本頁面
【正文】 持該標(biāo)準(zhǔn)方維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變法不變 .27流程分析要點流程分析要點n 對流程分析應(yīng)掌握五個側(cè)重點對流程分析應(yīng)掌握五個側(cè)重點n n n n 4.n 28程序分析之技巧程序分析之技巧n :不忘動作經(jīng)濟原則不忘動作經(jīng)濟原則n :取消取消 ,合并合并 ,重排重排 ,簡化簡化n :操作操作 ,運輸運輸 ,檢驗檢驗 ,儲存儲存 ,等待等待n :對目的對目的 ,方法方法 ,人物人物 ,時間時間 ,地點地點進行提問進行提問 .n 程序分析的步驟程序分析的步驟 : 按選擇按選擇 ,記錄記錄 ,分析分析 ,建立建立 ,實施實施 ,維持維持 ,等步驟等步驟進行進行 .29四四 .五五法五五法 (5W1H)n :Why/What/Where/When/Who/Hown ,從主體的本從主體的本質(zhì)質(zhì) ,客觀的本質(zhì)客觀的本質(zhì) ,物質(zhì)運動的最基本形式物質(zhì)運動的最基本形式 :時間和時間和空間空間 ,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個角度進以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個角度進行提問行提問 ,從而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在從而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在 .n 3. 打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛 工作改善最大的阻礙工作改善最大的阻礙 ,并不在于技朮不足并不在于技朮不足 ,而而在于一個人的想法在于一個人的想法 . 嘗試從另一個角度來思考嘗試從另一個角度來思考 發(fā)揮直覺力發(fā)揮直覺力 創(chuàng)造力的源泉創(chuàng)造力的源泉305W1H分析表分析表5W1H 第一次提問第一次提問 第二次提問第二次提問 第三次提問第三次提問 第四次提問第四次提問現(xiàn)狀現(xiàn)狀 為什么為什么 能否改進能否改進 新方案新方案Why 干的必要性干的必要性 理由是否充分理由是否充分 有無新的理由有無新的理由 新的理由新的理由What 干什么干什么 為何要干它為何要干它 能否干別的能否干別的 應(yīng)該干什么應(yīng)該干什么Where 在什么地方干在什么地方干 為何在此干為何在此干 能否在別處干能否在別處干 應(yīng)該在哪兒干應(yīng)該在哪兒干When 在什么時間干在什么時間干 為何此時干為何此時干 能否在別的時間能否在別的時間干干應(yīng)該在什么時應(yīng)該在什么時間干間干Who 由誰干由誰干 為何由它干為何由它干 能否由別人干能否由別人干 應(yīng)該由誰干應(yīng)該由誰干How 怎么干怎么干 為何這樣干為何這樣干 能否用別的方法能否用別的方法干干應(yīng)該怎樣干應(yīng)該怎樣干31產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則n :上下顛倒上下顛倒 ,左右互換左右互換 ,作業(yè)次序作業(yè)次序改變改變 .n :將一個整體的基本單元分解將一個整體的基本單元分解開來開來 ,再重新組合再重新組合 ,可能有不同的結(jié)果可能有不同的結(jié)果 .n :改變尺寸大小改變尺寸大小 ,形狀形狀 例例 :衣服各種圖案的設(shè)計衣服各種圖案的設(shè)計n :將不同單元的事物結(jié)合將不同單元的事物結(jié)合 例例 :刀刀 ,叉結(jié)合叉結(jié)合32產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則n :考慮用別的方法考慮用別的方法 ,材料材料 ,步驟替代原步驟替代原來的方式來的方式 .n :利用現(xiàn)有的方式利用現(xiàn)有的方式 ,來考慮新的方法來考慮新的方法 ,或參考其它人的想法或參考其它人的想法 . 例例 :蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng) ?魚網(wǎng)魚網(wǎng)n ,考慮由水平方向來做思考考慮由水平方向來做思考 ,突破傳突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的縛束統(tǒng)及習(xí)慣上的縛束 例例 :花香味花香味 ?化妝品化妝品 坐式坐式 ?椅子形狀椅子形狀33生產(chǎn)的五大要素與生產(chǎn)的五大要素與 5W1H生產(chǎn)對象 生產(chǎn)主體為什么空間 時間方法how材料半成品成品人機器工具附件時間When環(huán)境WhereWhatWhyWho34ECRS四大原則四大原則n ECRS是通過提問技朮是通過提問技朮 ,對現(xiàn)行方案進行嚴(yán)對現(xiàn)行方案進行嚴(yán)格考核與分析格考核與分析 ,建立新方法時所運用的四建立新方法時所運用的四項原則項原則 :n (Elminate)n (Combine)n (Rearrage)n (Simple)35五五 .人機法人機法n 人機法人機法 (也稱人機操作分析也稱人機操作分析 )以圖表的方以圖表的方式式 ,記錄操作人員與一部或多部機器的操記錄操作人員與一部或多部機器的操作關(guān)系作關(guān)系 ,研究分析每一操作周期中機器與研究分析每一操作周期中機器與人所出現(xiàn)的閑余時間人所出現(xiàn)的閑余時間 ,并得以開發(fā)利用并得以開發(fā)利用 ,便便可達(dá)到降低成本可達(dá)到降低成本 ,提高生產(chǎn)效率的作用提高生產(chǎn)效率的作用 .n 閑余能量分析閑余能量分析 : 機器的閑余能量機器的閑余能量 操作者的閑余能量操作者的閑余能量36人機操作分析案例人機操作分析案例 (改善前改善前 )時間時間 (min) 人人 機器機器2 準(zhǔn)備下一工件準(zhǔn)備下一工件 空閑空閑1 裝上工件裝上工件 被裝上工件被裝上工件4 空閑空閑 加工加工1 卸下工件卸下工件 被卸下工件被卸下工件2 完成件放入箱中完成件放入箱中 空閑空閑“人 ”的利用率6/10=60%“機器 ”的利用率6/10=60%總周期為 10min37人機操作分析案例人機操作分析案例 (改善后改善后 )時間時間 (min) 人人 機器機器1 裝上工件裝上工件 被裝上工件被裝上工件2 完成件放入箱中完成件放入箱中 加工加工2
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