ie_七大手法應(yīng)用實(shí)例-在線瀏覽
2025-03-21 23:16本頁面
【正文】 ?有無其它更合適的地方 ? 要此人做 ? ?有 無 其它 更 合適 的 人 ? 要這 樣 做 ? ?有無其它更合適的方法 ? 要此時(shí)做 ? ?有 無其它更合適的時(shí)間 ? IE手法 之四 雙手法 加以 質(zhì)疑 ,尋求 改善之地方 . 記載現(xiàn)行 操作者 雙手 (足 )的 動作過程 . 比較 改善前及改善后之 差異 情形 . 解釋 : IE手法 之五 人機(jī)法 加以 質(zhì)疑 ,尋求 改善之地方 . 了解 操作者 與機(jī)器時(shí)間是否妥善應(yīng)用 . 比較 改善前及改善后之 差異 情形 . 案例： 76** 一體 QC多機(jī)臺改善 研究人與機(jī)器的關(guān)系 IE手法 之六 流程法 原料、材料、零件 在進(jìn)行加工、檢查之前所處的一種停滯狀態(tài) 停止 存儲 停滯 為鑒定 物品 性質(zhì) 之 規(guī)格之異 同， 而用某 種方法鑒定 ， 比較或證明 其 數(shù)量與品質(zhì) ， 稱為檢驗(yàn) ． 檢驗(yàn) Inspection 原料、材料、零件或 制 品被 移動 至其他 位置所發(fā)生 之 狀況 。操作使用的材料、 零 件 經(jīng) 加工而完成 加 工 Operation 說 明 工 程 記 號 工程 分 類 IE手法 之七 抽查法 工作抽查法系指 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué) 上的 抽樣 原理 來研究 工作 中人員與機(jī)器設(shè)備 之 活動 情形 ,它是一 個(gè) 了解 事實(shí) 最有效的工具之一 .它可在最短的 時(shí)間 和最低的成本之下 獲得有關(guān)人與設(shè)備之間 的有用 咨詢 . –種類 : 成本高，效率差 成本效率一般 成本，效率低 全檢 抽樣 免檢 用途 : ?工 作 改善 : ?制 定 標(biāo)準(zhǔn) 工 時(shí) : 工作比 率 (%) = 工作 時(shí) 間 總 觀察 時(shí)間 X 100% 績 效 指標(biāo) (%) = 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 實(shí) 際時(shí)間 X 100% 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 = 總 觀察 時(shí)間 X 工作比率 X 平均 績效 指標(biāo) 觀 察 期間 的 總 產(chǎn) 量 +寬 放 空閑 比 率 (%) = 總 觀察 時(shí)間 X 100% 空閑時(shí) 間 “ 在我心目中 ,模具是工業(yè)之母 ,IE就是工業(yè)之
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